Здравствуйте, дорогие читатели. У меня на канале постепенно вырисовывается отдельная ветка статей о различных режимах работы. И сегодня, моё перо дошло до режима, с которого по идее стоило начать эту рубрику. Этот режим до боли знаком практически всем, на кого возлагается хоть какая-то ответственность. Это соль нашей повседневной трудовой жизни. Название режима вы уже знаете из заголовка статьи: нас имеют - мы крепчаем. Этот режим для многих достаточно обиден, так как является воплощением вселенской несправедливости. Ибо имеют как правило тех, кто на себе всё тащит.
Возникает этот режим по следующим причинам:
Во-первых, в любом процессе или проекте всегда есть ведущие и ведомые звенья и подразделения. Ведущими звеньями как правило выступают профильные подразделения и специалисты, выполняющие основной производственный процесс - производственные участки, технические отделы и подразделения. Ведомыми являются подразделения выполняющие вспомогательные функции, и функции обеспечения основного процесса - снабжение, логисты, механизаторы. Работая в связке, все подразделения представляют собой единый механизм, нацеленный на выполнение общей задачи. В нашем случае эта задача выглядит так - построить объект в установленный срок. Кто из всех подразделений должен нести основную ответственность за выполнение данной задачи? Явно не снабженец.
Вполне естественно, что координаторами проектов и производственных процессов выступают ведущие подразделения. И вполне естественно, что руководство начинает спрашивать за общий результат с ведущих звеньев этой цепочки. Руководству зачастую некогда вдаваться в детали, они видят общую картину, за неё и спрашивают. И в этом не было бы ничего плохого, если бы не субъективные факторы. Ведомые звенья видят с кого идёт спрос и начинают ловко переводить стрелки, уклонятся от ответственности. И на этой почве ситуация может доходить до абсурда. У меня были случаи, когда меня сношали на планерках за то, что снабжение не выполняет мои заявки - мол это я плохо им о себе напоминаю, тоже самое с проектировщиками - не могут выдать решение, а ты почему им постоянно не напоминаешь? В общем, все участники процесса постепенно привыкают к сложившемуся положению дел. Поэтому, люди на которых возлагается основная ответственность, привыкают к тому, что с них постоянно спрашивают. Даже когда спрос должен быть с других. А поскольку человек к этому привык, то он только крепчает от подобных ситуаций.
Во-вторых, этот режим является следствием принципа кто везёт, на том и едут. Руководители очень быстро замечают тех кто тащит, и начинают нагружать их больше, чем остальных. Этот процесс происходит постепенно и незаметно, и вот уже человек с удивлением обнаруживает, что не вывозит такое количество задач и обязанностей. А поскольку он привык тащить, он продолжает это делать. Но не справляется. А если человек не справляется, начальник что делает? Правильно, начинает тюкать, где результат, когда будет сделано? А что работник? Правильно, работник от этого только крепчает.
В-третьих, люди часто работают в низко эффективных режимах, таких как экономия энергии, туда-сюда ходи, а кто тебе такое сказал, работа работа перейди на Федота. По этим причинам, на длительном периоде образовывается сильное отставание от планируемых сроков. Накопительный эффект даёт о себе знать. И наступает момент, когда большое начальство начинает замечать этот эффект. А большое начальство не любит, когда срываются сроки реализации проектов. Для них это означает убытки, упущенную выгоду и удар по репутации. И с этого момента, руководство начинает держать работников в постоянном тонусе. А от постоянного нахождения в тонусе, работники что делают? Правильно, крепчают.
И в-четвертых, не стоит забывать про любовь руководства покомандовать, наехать на работника и накидать задач. Они же считают, что если платят зарплату, то в праве требовать. Причём требовать гораздо больше, чем работник им должен. А некоторые так вообще считают, что работников нужно постоянно кошмарить, иначе они не будут работать.
В пятых и в главных, большие начальники в принципе любят раздавать невыполнимые задачи и ставить не реальные сроки. А потом постоянно клевать работников, за то что они не успевают. Любимый способ - постановка задач со сроком выполнения ещё вчера.
Этот режим, самый распространенный режим работы, который я когда либо встречал. Он выстраивается не только в цепочке начальник - подчинённый, но и в цепочке заказчик - подрядчик. Причём, масштаб заказчика и подрядчика не имеет значения. Этот режим - наши повседневные производственные будни. Он наступает всегда и везде, когда дело доходит до ответственности. Не важно за что, за сроки, за качество, за соблюдение техники безопасности. Существенные отличия могут быть лишь в том, насколько сильно работает этот режим. На пол Фёдора, или на полного Фёдора. Сценарий реализации везде одинаковый, будь то стройка, производство или офис. И если меня разбудить в три часа ночи и попросить кратко, красочно и точно описать картину трудового процесса, я отвечу фразой "нас имееют, мы крепчаем".
А у меня на сегодня всё. Подписывайтесь на канал, ставьте палец вверх и делитесь публикацией в социальных сетях. Это поможет автору писать ещё больше и ещё лучше. Ну и конечно же крепчайте, дамы и господа. Впереди ещё много суровых трудовых будней. До новых баек.