Продолжаем рассматривать данную тему и сегодня мы продолжим вчерашнюю статью, в которой мы рассматривали первые 3 этапа внедрения TWI на фабрику.Продолжаем рассматривать данную тему и сегодня мы продолжим вчерашнюю статью, в которой мы рассматривали первые 3 этапа внедрения TWI на фабрику.
Ссылку на вчерашнюю статью я оставлю здесь, уверен что вы не оставите её без внимания: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/istoriia-vnedreniia-twi-na-fabrike-v-sobinke-61014dcb90aa1a227022cf7e
Четвертый этап - обучение новому инструменту модельной линии
На этом этапе обновленному инструменту обучался абсолютно весь персонал модельной линии.
В результате обучения было достигнуто:
95% всего персонала линии умеют и составляют новые рабочие инструкции самостоятельно
20% сотрудников линии могут выступать как новые тренера
Увеличение эффективности линии на 5% (вклад программы обучения ориентировочно около 1,5%)
Написано более 300 рабочих инструкций
Подводя итоги, следует сказать, что сегодня обучение обновленному инструменту на фабрике прошел абсолютно весь персонал модельной линии.
Бесспорно сам факт получить возможность создавать рабочие инструкции не должен являться самоцелью, так как более важным с коммерческой точки зрения является постановка бизнес целей.
Например в "TMC-групп" (доклад Рината Сафиуллина) не занимаются описанием абсолютно всех рабочих процессов. Напротив, усилия направлены на конкретные небольшие участки и операции, в которых имеются проблемы с производительностью или качеством работы.
Пятый этап - развертывание четвертого этапа на всю фабрику
Внедрение программы производственного обучения означало следующие достижения для компании:
Внедрена система решения проблем через систему производственного обучения
100% вовлечения персонала в решении проблем (внедрено на модельной линии)
Воспитание чувства хозяина у операторов производственных линий
Сокращение срока обучения, вследствие чего удалось запустить на фабрике 2 новые линии, а также увеличить объём производства на других.
Глобальная эффективность фабрики выросла на 5% и здесь большой вклад программы производственного обучения
Заключение: По итогу, совместное внедрение двух программ помогло значительно увеличить качество и количество обучаемого персонала, что в свою очередь привело к увеличению масштабов всей фабрики.
Подписывайтесь на канал и посетите наш сайт (много полезной информации): www.twipro.ru