Сегодня 01 августа 2021 года 10 часов 16 минут. +23
Всем доброго дня!
В прошлых статьях
19.07.2021 - 21.07.2021. Алгоритм управления государством: основные элементы блок-схемы ч.1
24.07.2021 - 29.07.2021. Алгоритм управления государством: основные элементы блок-схемы ч.2
31.07.2021. Алгоритм управления государством: основные элементы блок-схемы ч.3
мы рассмотрели основные функции администрации президента, президента, Совета Безопасности и Государственного Совета:
Блок-схема пока выглядит так:
Пока хочется оставить в покое Совет Федерации и Государственную Думу и вплотную заняться типовым процессом "Принятие решения 1", тем более, как показывает практика, на этом процессе могут заканчиваться многие процессы нашей блок-схемы.
Попробуем рассмотреть типовой процесс на простом примере:
Со всех точек входа (на данный момент) имеем информацию, которая требует некоего решения. Я не большой специалист в области методологии принятия решений, однако, даже мне известно, что должно быть предложено некоторое количество вариантов решения проблемы. Попробуем обозначить их.
Возможно, в указанных способах решения не всегда прослеживается связь с проблемой, но в них может быть некий потаенный смысл.
С вариантами решения более-менее разобрались.
Далее, собственно, идет сам процесс выбора решений. Попробуем разобраться.
Из статьи
можно почерпнуть, что
Задача любых действий существующей личности – прежде всего, сохранить свою безопасность, не потерять имеющие средства выживания. Чтобы не было хуже, чем есть сейчас. И только если текущая действительность имеет реальный дискомфорт: прямо угрожает физической целостности объекта или невыносима психологически (есть осознание будущей угрозы) – цель принятия решения именно улучшение ситуации. Добра от добра не ищут.
Устойчивость текущих систем ценностей (этики человека), как способов принятия текущих решений и текущей модели поведения — необычайно сильна. Это механизм сохранения целостности «Я» и долгосрочной уверенности в собственной безопасности
Когда нет безусловного мотива принять лучшее решение, чем было вчера, решение будет принято методом репликации, повтора. Это либо повторение своего опыта (возникшего по ориентировочному рефлексу), действие без принятия решения, на автоматическом, рефлекторном уровне. Либо копирование стороннего поведения (стадный рефлекс). Такое упрощение принятия решения без самостоятельного анализа ситуации есть оптимизация загрузки мышления.
Описание выше очень похоже на нашу ситуацию.
Для поиска качественно другого, лучшего решения нужно:
1). Иметь (или сознательно сформировать) искренний (безусловный) мотив изменить ситуацию.
2). Критически идентифицировать проблемы, приносимые текущей системой ценностей, — как резервы эффективности и необходимые цели.
3). Признать свою ошибку и локальное поражение.
Без этого критическая оценка ситуации, поиск и осмысление новой информации просто не будет осуществляться.
Пожалуй, оставлю без комментариев.
1. Построение процедуры принятия решения
Оптимизацию затрат времени и усилий непосредственно на процедуру анализа удобно осуществлять по принципам тайм-менеджмента. Разные авторы выделяют различные конкретные рекомендации в зависимости от контекста работы. Для выработки решения я использую такие:
1). Выделение приоритетов.
2). Планирование работы и результатов.
3). Концентрация на конкретном этапе.
4). Систематизация результатов.
5). Оценка эффективности.
Итак. Аналитическое принятие решения состоит из:
— безусловного мотива (так же сильного как мотив кушать еду) найти новое решение, изменить ситуацию;
— понимание предмета решения и результатов, которые должны быть;
— планирование процедуры анализа;
— понимание используемого метода группировки информации;
— поиск информации и оценка ее качества;
— беспристрастность и логическая объективность умозаключений;
— последующий контроль принятого решения на наличие искажений.
Из другой статьи
можно позаимствовать:
Шаги при принятии решения (по Джанису и Манну):
оценка проблемы;
обзор вариантов (актуализация);
оценка вариантов (взвешивание);
сообщение окружающим о выбранном действии;
принятие решения не взирая на риск.
В нашей блок-схеме отражены не все процессы принятия решения, но оценку проблемы, думаю, надо включить.
С учетом полученной информации, наша блок-схема приобрела вид:
С нашим конкретным примером придется пока откатиться на оценку рисков. Возможно, увеличится количество вариантов решения проблемы.
Канал "Дневник программиста 1С"