Довелось мне однажды руководить небольшим коллективом в количестве 10 - 20 человек. Почему цифра такая расплывчатая? Да потому что была страшная текучка кадров! Пару дней работали все 20 человек, потом 3 пропадали, и остальные замещали их. Затем число пропавших доходило до 10... И как только я набирала новичков в команду, постепенно обьявлялись потеряшки с нелепыми обьяснениями о причинах отсутствия. Вновь же пришедшие так же начинали пропадать. Это все могло произойти в течении одной недели. Этакое хождение по кругу. Мне, как руководителю, было сложно. Я никогда не знала вечером, что ждёт меня на работе с утра! Возможно выйдут все и продуктивно поработают, а возможно и половина коллектива потеряется по пути на производство. В голове у меня не укладывалось, как люди могут вести себя так безответственно? Я пыталась вразумить нерадивых сотрудников, взывала к совести, обязательствам перед семьёй и фирмой. Повышением дохода я их мотивировала до тех пор, пока не достигла потолка. Чтобы по