Инструменты McKinsey. Итан Расиел и Пол Фрига.
Издательство МИФ
Оценка 4 из 5
Эта одна из первых бизнес-книг, которые я начал читать более или менее осознанно. Если не ошибаюсь, прочитал я ее в 2007 году. Уже прошло много времени, а информация в этой книги не теряет своей актуальности.
Одной из главных линий этой книги является структурированный и систематичный подход к любой проблеме. Интересна и сама культура компании MCKinsey. Например, любой сотрудник, в том числе и стажер, может получить доступ к любой информации и проконсультироваться с другим коллегой любого уровня. Интересно, действительно ли это так?
В свое время я, честно говоря, даже мечтал работать в MCKinsey. После прочтения книги создалось впечатление, может, излишне оптимистическое, что в этой компании работают одни гении. Потом пообщавшись с одним коллегой, проработавшим в консалтинговой компании, понял, что там далеко не все так радужно. Работать нужно будет не просто много, а практически круглосуточно, из людей пытаются выжать по максимуму, при этом обеспечивая их крайним минимумом в плане офисного пространства. В общем, такая работа – на полный износ. Правда, потом многие из них делают хорошую карьеру в корпорациях.
Основная идея, которая мне запомнилась из книги, а прошло уже получается около 14 лет, это использование гипотез. Суть ее в следующем – ты выстраиваешь гипотезу относительно чего-либо и дальше собираешь факты, которые ее подтвердят или опровергнут. Вроде бы звучит просто и данный инструмент должен дать возможность решить любую задачу или проблему. На деле все получается не так просто.
Помимо этого, в книге говорится о методе «Парето» (20% усилий дают 80% результаты и разные другие подобные интерпретации), как правильно создавать презентации (не куча букв и цифр, а наглядное представление с помощью диаграмм и графиков), elevator pitch (сжатое до несколько секунд собеседование). Сегодня все это кажется не так уж прорывным, но надо учитывать, что данная книга была написана более 20 лет назад, а примеры, которые в ней приводятся имеют еще больший временной срок.
У меня эта книга была в двух исполнениях – Альпина Бизнес Букс и МИФ. Вариант МИФа, конечно, интереснее и приятнее, к ним я питаю слабость. Интересный дизайн обложек (Артемий Лебедев), хорошая белая добротная бумага и жутко удобная красная закладочка всегда в комплекте)
В целом книга одной идеи, достаточно много воды, сама по себе она больше подталкивает не на применение каких-то секретных методик консультантов, а скорее вдохновляет на работу в самой компании. Но тем не менее, все равно рекомендую всем к прочтению, как никак все-так и это McKinsey)