Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Первый шаг - распоряжения отдавать в письменном виде. Пишите на бумаге, отправляйте на электронную почту, пишите в чате. Отталкивайтесь от вашей корпоративной культуры. Отучайте их от невыполнения обязанностей, вообще не позволяйте иметь такую точку зрения.
Второе - организуйте координации с прямыми подчиненными. Лучше ежедневно обсуждать планы, результаты, вопросы и сложности. Ведите список всех отданных распоряжений, напоминайте, чтобы они были сделаны.
Через время люди поменяют точку зрения. Они поймут, что вы не забудете ни об одном распоряжении, будете требовать результатов. Обязательно введите недельное планирование, который будете одобрять на координации. Это очень круто влияет на производительность.
Это самые базовые инструменты, которые мы внедряем на программах. Они очень просты. Вам будет легче управлять людьми. Также подробнее об инструментах управления я рассказываю на своем бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь!
Делитесь в комментариях, что вы делаете, если персонал не слушается и работает медленно.
И конечно же, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!