Был во ФРИИ / tceh на лекции David Yang : «Почему одной компании предпринимателю мало» - http://tceh.com/event/david_yang_tceh/
Что услышал:
1) факты, опубликованные тут: https://ru.wikipedia.org/wiki/Ян,_Давид_Евгеньевич и тут: http://siliconrus.com/2014/10/david-yang/
2) т.е. создание ABBYY (распознавание текстов, переводчик), уход с поста гендира Абби в 97 и создание Cybiko (КПК для дейтинга, который вибрирует, если рядом девушка твоей мечты), открытие ресторанного бизнеса Artefaq, Сестры Гримм и др, создание на основе этого опыта Компания iiko ("Айко") (ERP система для ресторанного бизнеса), текущие бизнесы - семантический поиск B2C (поиск емайла по нечетким параметрам, похожих патентов), Platius (мобильные платежи / программа лояльности для ресторанов по QR коду на чеке) - купил Сбербанк: Банк друзей, мобапп HiClub - a social club of interesting people (анонимный дейтинг без анкеты с автоподбором партнера).
3) персональную информацию (Китай / Армения, работа по 75ч в неделю), про то, что старший сын запустил YouComedy.Me (пинтерест для юмора) и уже нашел инвестора на 1m$ на проект.
4) байки из 90-х про забытую в газели сумку с ЗП всей компании и возврат денег с помощью крепких ребят.
5) мнение "стартуют компанию романтики, а делают её прибыльной прагматики".
6) про то, что команды проектов (iiko?) перемещают в кремниевую долину на 3мес. в году, чтобы "пропитались духом технологического предпринимательства". Это правда? Если да, то какой % сотрудников после такой командировки покидают компанию, чтобы начать пилить свой стартап?
7) очевидные вещи - России нужно стать более открытой, изоляция вредна, надо учить англ.яз (как минимум слушать вебинары и курсы ведущих иностранных ВУЗов), путешествовать, чтобы было перекрестное опыление разных культур, важно менторство (но нет времени заниматься), для запуска стартапа желательно иметь отраслевую экспертизу (стартапы 2.0). Успех стартапа - 24% случай, 70% команда, 6% идея. Хорошие партнеры (команда) проверяется временем (хотят высокую ЗП или же опцион - верят в будущее компании). В РФ много непрофильных инвесторов с шальными деньгами, но надо сразу запускать проект с прицелом на глобальный рынок, а еще лучше приезжать в долину (при помощи акселераторов, VC фондов).
8 ) про запуск продукта на иностранных рынках - ищут несколько сильных партнеров, потом одного делают эксклюзивным, потом слияние компаний (обмен акциями).
9) про ценообразование - смотрим конкурентов, качество своего продукта, подписка лучше разовой продажи (выше оценка проекта инвесторами).
10) про благотворительный проект Ayb (школа в Армении, подсаживают ребят на западные гранты , они потом уезжают поступать в ведущие ВУЗы США, выигрывают международные олимпиады, чем по мнению некоторых товарищей, расшатывают скрепы и прочую канцелярию :-)).
11) интересно самому погружаться в новый проект, делать первые продажи, а потом через 1-2 года, когда налажен процесс, передавать управление сильному CEO.
Резюме.
Двоякое ощущение от встречи. С одной стороны, принципиально новых вещей я не услышал - это минус к потраченному времени. С другой стороны, видишь, что Давид - обычный человек и если у него получилось, то нет ничего невозможного в успешном запуске продуктов на рынок - это плюс к мотивации и вере в себя.
Также, следует учесть "эффект ореола". Успешный в своём деле человек может говорить как то, что A=B, так и прямо противоположное, что A<>B и в обоих случаях он будет прав , т.к. для него это было верным, а для тебя может и нет. Надо всегда думать своей головой, прислушиваться к советам, но решать по-своему и меньше посещать стартаперских посиделок во ФРИИ (пусть и с бесплатными печеньками :-)), а больше работать над своим проектом. Эту мысль тоже, наверно, можно записать в плюс.
Подробнее об авторе: