Когда я приехала в Москву, не понимала, почему, на предприятиях, так не любят принимать на работу выходцев из консалтинга. Когда я приходила на собеседование, рассказывала про свой опыт, глаза у них загорались, но стоило им узнать, что я делала все это не будучи в штате, они торопились меня выпроводить.
Потом, когда работала на стороне бизнеса, сама столкнулась с консалтерами и согласилась: поверхностные знания, неумение выполнять рутинную работу, нацеленность на выполнить работу как-то, а не хорошо.
Поработав в бизнесе, уйдя в консалтинг, потом перейдя обратно в бизнес, причем очень крупный, и сделав там успешную карьеру, я сейчас снова в консалтинге. И чувствую себя виртуозом🤹♀️, потому что понимаю и ЗНАЮ, что НАДО ОБЕИМ СТОРОНАМ!
И хотя я согласна с тем, что никто лучше не поставит процесс, как тот, кто работает в компании и знает ее изнутри, консалтера все же иногда стоит приглашать.
Когда?
▪️ сотрудники работают по ночам и ничего не успевают
▪️ перед новым годом вы вспоминаете, что уже второй год хотели набросать на 2 страничках регламент, и у вас даже есть некий черновик с титульным листом
▪️ вы понимаете, что вам не хватает знаний и просто нет времени разобраться самому
Как выбрать консалтера?
Страшная тайна😱
Все консалтеры приблизительно одинаковы. Но дело не в качестве консалтера, дело в принципиальном подходе. Главное, что должен сделать консалтер – это не провести анализ и выдать рекомендации в красивых картинках (гарантирую, вы их положите в стол и забудете через неделю). Он должен сделать так, чтобы то, что он предлагает – ЗАРАБОТАЛО. А это не произойдет само собой из-за разработки рекомендаций, какими бы правильными они не были. Для этого надо поменять сознание и подходы руководителя и сознание/знания у исполнителей или даже самих исполнителей. Чем я успешно занимаюсь👩🏻🏫
Подписывайтесь на меня
В Instagram https://instagram.com/natalia.ecobuh?igshid=gdfyx7b59ihk
В Facebook https://www.facebook.com/ecobuh.ru/