Есть в наличии два совершенно уникальных подхода к кадрам в бизнесе. В этой серии постов хотелось бы поведать вам свои соображения на эту тему.
Начнем с того, что кадры на самом деле как никогда важны в бизнесе (ваш Капитан Очевидность), ведь сколь угодно хорошая идея легко станет провальной благодаря некомпетентной и плохо составленной работоспособности вашей команды. Залогом успеха любого предприятия являются: правильно и четко отработанный процесс, верная стратегия, планирование и работа с отклонениями от системы, четкая организация задачи. Рационально принять следующий постулат в работе с кадрами.
Неважно, кто делает. Важно, что делает! Каким образом этого добиться? В первую очередь разделить кадровый состав на следующие категории:
1. Рядовые сотрудники. Они исполняют 100 % операционной работы / 0 % проектной работы.
2. Управление персоналом, который руководит за 50% операционной и 50% проектной работ.
3. Совет председательствующий / начальников, отвечающих за 100 % проектной работы. Именно такая система позволит вам выстроить правильную систему ответственности и наростит шансы на результативное выполнение проекта.
Интересно узнать про каждую категорию подробнее? Пиши в комментариях, какую разобрать первой. А также задавай свои вопросы, и я постараюсь ответить на них.
