Как собрать команду в условиях небольшого ресурса??
Ответ очень простой "НИКАК". Нужно начинать не с этого. Команда формируется по мере твоего движения к твоему замыслу, но никак не в начале. Есть известная поговорка "Телега впереди лошади". Если поставить телегу впереди лошади, то что будет? Правильно, ничего хорошего. Сперва лошадь идет, то есть ты или ты с партнёром. А потом только телега, то есть команда.
Ошибки начинающий предпринимателей при подборе команды:
1. МЕДЛИТЕЛЬНОСТЬ.
Дело в том, что когда ты маленький, твоё всё преимущество заключается не в том, что у тебя есть ресурсы, репутация, связи. На самом деле у тебя этого всего нет. Всё что у тебя есть это СКОРОСТЬ. Точности у тебя тоже быть не может, ты же не профессионал в этом. Твоим преимуществом является как раз СКОРОСТЬ, если её нет то всё, сливай воду. По-этому при формировании команды надо запомнить не слово КОМАНДА, а слово ЭКСПАНСИЯ. Любое действие которое ты делаешь когда маленькая компания, если оно не приводит за 3-6 недель к ЭКСПАНСИИ или расширению, то надо обнулить.
2. ИЗБЫТОЧНОСТЬ.
Это означает заранее сформировать какие-то команды, продажи и действия. Чтобы не получилось так что отдел продаж через год уже натренирован и у них даже клиенты есть, а фабрика сама не работает. Если для корпорации и больших компаний лучше перестраховаться, так вот для малого бизнеса всё наоборот.
3. ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩАЯ КОМБИНАЦИЯ ЛЮДЕЙ.
Иногда люди попадают под давление набирания себе подобных. А тех, которые могли бы быть взаимодополняющими они их не очень-то и понимают и им не очень-то с ними комфортно. Так вот для бизнеса это критически важно, чтобы в компании были и "стуложопые" (это системоиды и тд) и "шиложопые" (это такие активные, творческие личности). И если вдруг в твоей команде появился "хитрожопый", то его надо найти, обнаружить и устранить.
Кого лучше нанимать на старте профессионалов или молодых ребят?
В начале у новой компании просто нет денег нанимать профессионалов. По этому надо нанимать тех, кто идет за тобой. То есть все компании малые которые начинают, они развиваются не правильно. Если посмотреть кто у них работает, то можно понять что это не должно работать. Но каким то мистическим образом это работает. Если вам кто-то со стороны, пока вы маленький, говорит что вы не так что-то делаете, просто не обращайте внимание. Тем более если у вас получается и бизнес растёт, люди к вам идут то, это и есть правильно в начале пути. Потом уже по мере развития вы добавите в команду профессионалов.
Правильно ли, что предприниматели в начале работают сами?
Это единственное или действенное решение делать самому и по мере понимания передавать другим или передавать опыт другим, в общем делегировать. Только главное не делегировать раньше, чем сами поймёте представление об этом. Универсальный закон гласит так. Начиная что-либо, и проделывай всё, и овладев этим передавай своим помощникам. Но дальше привлекай профессионалов.
Если статья была интересна ставим палец вверх и подписываемся на канал) Всех обнял))