На создаваемые продукты влияет зависимость от
- Модели
- Методологии
- Парадигмы
- Языка (терминология)
- Используемых приемов и шаблонов
Важно понимать разницу между моделями, методологиями и парадигмами а именно:
- Их применимость в данных условиях
- Зрелость и готовность
- Достоинства и недостатки тех или иных моделей
- ...
Существует три типа методологии:
- Прогнозирующие (традиционные) - ISO, PMP, Prince2, OPM, CMM, ...
Возьму для примера CMM/CMMi - это 5-ти уровневые модели зрелости для больших организаций. Там много документации. Это "тяжелые" всеохватывающие методологии. Работа в них идет "по стандартам"
- Эмпирические, адаптивные (гибкие, бережливые) - Agile, Lean, SCRUM, Kanban, ...
- Смешанные (совмещающие традиционные и гибкие подходы) - свои собственные, PMP, RUP, MSF, ...
Пару слов о RUP/MSF/...
Каждая из больших компаний разрабатывает методологию под свои нужды. В ней стараются соединить лучшие из имеющихся методологий. Внимание акцентируют на том, что важно для конкретно этой компании. Поэтому, если получилось удачно, то это получает широкое распространение и вне компании. По факту - это толстая книга. где содержатся указания о том, в каких случаях какие элементы других методологий применять.
Например, RUP отталкивается от продукта:
- Итеративная разработка
- Управление требованиями
- Управление изменениями
- Компонентно-ориентированная разработка
- Использование средств визуального моделирования (UML)
- Контроль качества ПО
А MSF концентрируется на процессе:
- Ролевая модель и зоны ответственности
- Бизнес-процессы
- Управление проектом
Я уверен, что образное понимание методологий у вас сложилось, а теперь я разберу AGILE и LEAN. Эти два понятия часто идут рядом, вплоть до смешения. Но истоки у них разные.
Agile - перевод с английского "быстрый", "расторопный", "сообразительный". Можно определить, как набор подходов к разработке продуктов, ориентированный на параллельное, адаптивное и итеративное выполнение различных этапов жизненного цикла проекта в результате постоянного взаимодействия самоорганизующихся кроссфункциональных рабочих групп.
Lean- это бережливое производство. Это набор принципов, относящихся к ориентированности на клиента, на качество, на скорость, на постоянное стремление к устранению всех видов потерь.
Другими словами
Agile - более революционный подход, который дает возможность получать дополнительную ценность (added value).
Lean - более эволюционный подход. который дает возможность сокращать издержки (reduced debt).
Agile - это образ мышления. Чтобы это понять нужно ознакомиться с двумя документами:
1. Основополагающие принципы Agile-манифеста ссылка здесь 2. Agile-манифест разработки ПО ссылка здесь
Подробней остановлюсь на Agile-манифест (2001 г.)
Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
Перечислю основные принципы Agile
- Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
- Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
- Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
- На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
- Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
- Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
- Работающий продукт — основной показатель прогресса.
- Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
- Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
- Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
- Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
- Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
Это НЕ Agile, если мы говорим о процессах, документах, встречах, организационных моментах, то это НЕ Agile. Но если мы говорим о людях, о фильтрах информации на вход и выход, об «информационном радиаторе», о «тихой гавани», о заказчике, то это Agile.