Как так получилось? Рассказываю:
В начале лета вызвал меня генеральный директор и сказал, что хоть он и доволен моей работой и работой моего отдела, однако ситуация в мире меняется (уже больше года как) и он вынужден будет пересмотреть систему оплаты труда на всем предприятии. И мол, ты не думай, тебя лично мы не обидим (чуть ниже напишу почему), но новую систему озвучим всем руководителям на общем собрании.
И вот, что было озвучено в "день икс": все сотрудники будут получать голый оклад, а вот премию только в процентном соотношении от чистой прибыли всей компанией. Но, естественно, премия не может превысить те значения, что закреплены в трудовом договоре.
Фактически и топовым менеджерам, и рядовым сотрудникам предложили разделить риски компании, но при этом не предложили поучаствовать в прибыли. В случае "успеха всей команды" сотрудники получат лишь то, что и так получали раньше, формально говоря, свою зарплату — оклад плюс премию, тогда как голые оклады не сильно превышают минималку. Изменения должны вступить в силу в сентябре.
Я лично не испытывала особых тревог: у меня-то в трудовом договоре полная сумма без всякий премий, соответствующая рыночной зарплате на похожих должностях. Об этом я позаботилась еще на стадии устройства на работу, когда мне предложили зафиксировать только минималку, а я сказала, что на таких условиях работать не буду. И компании пришлось вписать мне нужную сумму.
Но вот за своих работников я начала переживать. Просто поставить их перед фактом я не могла. Поэтому я собрала всех на обед в кафе, чтобы серьезно поговорить вне стен компании.
И сказала я им следующее:
"Ребята, я больше не могу вам гарантировать полную оплату от компании, так как с сентября введут изменения. Я сама не верю в эту систему и не считаю ее справедливой. У вас есть еще пара месяцев на то, чтобы найти другое более стабильное место. Любого из вас в любой день я отпущу на собеседование и дам свои рекомендации при необходимости".
Угадайте, какая была реакция? Конечно, они были ошарашены. Но после этого разговора я с некоторыми провела дополнительную беседу.
Например, молодая сотрудница Анна (все имена изменены) только начала свой карьерный путь под моим крылом, очень талантливая и исполнительная девица. И мне было бы искренне жаль, если бы она застряла в такой ситуации. Поэтому я ее не просто отпустила на собеседование, но и порекомендовала своим коллегам из отрасли. Анна уволилась спустя недели три после нашего разговора, получив предложение большее по деньгам, чем это было в нашей компании.
Другой сотрудник, Анатолий, честно скажу, не подавал особых надежд. Не инициативный, инертный, выполнял свою работу на 4 с плюсом, но не более. Хороший начальник знает, в чем польза и таких сотрудников — ничего не требуют и никуда не денутся. Винтики. Но и Анатолия я фактически вынудила уволиться и перейти в другую компанию. В деньгах он немного потерял, но это нивелировалось близостью к дому.
Такими темпами к августу у меня уволилась половина отдела. Хорошо ли я поступила? Как начальник — ну очень плохо. Я же должна была щелкать хлыстом и загонять людей на галеры. Но мне претила сама ситуация изменения правил игры по ходу пьесы. Тем более таким нечестным методом. О том, чтобы поделить риски, надо договариваться "на берегу". И риски не делятся без деления и прибылей тоже.
Естественно меня вызывали. Были долгие беседы про то, что я якобы не могу людей удержать, да кто работать будет. В итоге мы пришли к соглашению, когда я увольнялась одним днем с выплатой трех зарплат. Ведь мой большой оклад полностью зафиксированный в трудовом договоре мое начальство после такого саботажа платить не хотели.
Я же очень довольна. А вам желаю следующее:
1) Устраиваясь на работу, всегда подумайте о том, что когда-то придется с нее уволиться. Зафиксируйте в договоре все так, чтобы сделать это с наименьшими потерями. Здесь и сейчас, пока компания вас зовет и вы "на коне".
2) Слушайте свою совесть, она не подведет. Даже если вы проиграете, вам дальше жить со всеми решениями и поступками, которые вы примете и совершите. И тут лучше не прогадать.