AGILE - это гибкая методология управления проектами
С чего все началось хорошо видно на рисунке ниже
Проще говоря от осознания проблем в управленческих процессах, через стандартизацию, оптимизацию, проектный подход, статистическое управление и т.д., мир стал управлять продуктами и создавать в них ценности.
Agile - это о том, как делать продукты и создавать дополнительную ценность.
Что такое ценность в продукте?
Создание любого продукта - это не вещь в себе, это не работа ради работы, это не технологические операции сами по себе!
Это удовлетворение потребности в чем-то. Во вкусной еде, в защите данных, в быстрой доставке, в точных расчетах...
По сути, создав ценность - вы создадите продукт, совокупность процессов и артефактов вокруг этого продукта, направленные на удовлетворение той или иной потребности потребителя этого продукта.
Ваш продукт должен быть качественным.
Что такое качество?
Это степень удовлетворенности потребителя и соответствия свойств продукта его ожидания.
Что нужно для создания качественного продукта?
- Организовать соответствующие процессы
- Понять, что нужно потребителю
- Вписаться в бюджет
- Вписаться в сроки
- Понимать происходящее
- И уметь донести это понимание
Почему это сложно?
- Потребитель не знает. что он хочет
- Требования могут меняться в любой момент
- У исполнителей нет понимания того, что они делают
- С расписанием может произойти все, что угодно
- С командой тоже
- Да, и с продуктом
- Лучшее враг хорошего
- Каждой практике должно быть свое место и время
- И, вообще, все труднопредсказуемо
Чтобы модель стала яснее упомяну про процессы. Какие процессы есть? За пример взял управление проектами. Куда входит:
- Инициирование.
- Планирование.
- Исполнение.
- Мониторинг и управление.
- Завершение.
Для выполнения процессов требуется усилие и время.
Посмотрите внимательно на график и вам станет ясно, почему движение к цели имеет форму волны. А с точки зрения бизнеса это выглядит так:
Подводя промежуточный итог, хочу сказать, что
до 60-х годов XX века был рынок монополизированный с серийным и массовым производством и был этот рынок ПОСТАВЩИКА. В нем преобладала производительность.
Модель выглядела так:
Отпускная цена = Себестоимость + Прибыль
после 60-х годов XX века сложилась высокая конкуренция, появился индивидуальный подход и рынок перешел к ЗАКАЗЧИКУ.
Модель стала выглядеть иначе:
Прибыль = Отпускная цена - Себестоимость
На изменение модели оказали влияние вот эти факторы:
И в заключение примеры: