Вчера вечером позвонил руководитель иркутского филиала, с которым познакомилась на совместном обучении в марте, тогда он был простым менеджером проектов как и я, а месяц назад получил повышение до руководителя филиала(предыдущий ушел в декрет, вернее ушла в декрет).
Любые приказы, вступающие в силу, рассылаются всем сотрудникам холдинга, поэтому я с удовольствием поздравила парня, прочитав о его новой роли в компании. Теперь у новоиспеченного руководителя Сибирского филиала вместе с ответственностью появился доступ к большему количеству информации и разумеется, он воспользовался своим привилегированным положением. Заглянул в статистику по регионам и увидев некоторые цифры, решил что меня уволили.
Вывод сделал из данных по количеству встреч заполненных в CRM, а еще потому, что ему пришлось избавиться от одного из менеджеров, поводом послужил как раз, этот злополучный норматив по встречам. Зная о моих прохладных отношениях с непосредственным руководителем, счел увиденные цифры поводом для беспокойства.
Я его заверила, что все хорошо и данные полученные при рассылке, лишь небольшое недоразумение, мы еще встретимся на плановом обучении в октябре, а работать в холдинге буду долго и плодотворно.
На самом же деле произошло следующее:
Мой непосредственный начальник, решил не уточнять персональный KPI по встречам, я знала о нормативах на коммерческие предложения, внесение новых объектов, встречи с проектировщиками, а вот по общим посещениям ничего сказано не было и само-собой разумеющееся, я расслабилась.
Особая специфика состояла в том, что некоторые встречи я не могла внести в программу не по своей вине. Руководитель не делал ротацию клиентов на меня и заброшенные контрагенты посещались, а зафиксировать и сохранить, проделанную работу, не представлялось возможным. Так как на мотивацию данные неудобства никак не сказывались, я не настаивала на их устранении, работала и работала. Но в августе подвели итоги за июль и за не выполненные планы встреч влепили штраф 5000 рублей, не только мне, а еще двадцати сотрудникам компании.
Причиной, запустившей данный процесс, послужили маленькие продажи и не выполненный план, а в такие моменты всегда стараются найти виноватых, после чего увольняют, штрафуют, понижают в должности. Просто такое случается не часто, вот меня никто и не стал предупреждать, а возможно, специально не сказали, чтобы иметь возможность убрать в случае необходимости...
Именно так и поступили с менеджером, которого уволили в Иркутске. За неделю до этого события, пришел зам.генерального к нам в отдел и начал обсуждать продажника из другого региона. Якобы приняли человека без предварительного с ним согласования, он категорически против, оформили за спиной, пока в отпуске находился. И сейчас появилась возможность его убрать, раз руководитель сменился (сразу поняла, что говорят про Иркутск). Далее промыли косточки новоиспеченному Иркутскому директору, как ему несказанно повезло, после полутора лет работы получить повышение, когда есть более достойные люди. Заместитель генерального стал уточнять, что все таки есть приставка И.О. директор филиала, поэтому не сто процентный руководитель и все еще может поменяться. (Зависть моего начальника понятна, ведь он до сих пор в трудовой в такой же должности как и я, раньше он данное положение объяснял бумажной волокитой, а после стремительного взлета коллеги из Сибири, такое объяснение уже не выглядит убедительно).
Наслушалась многого, интригуют не только женщины, мужчины ни в чем не отстают в коварности.
К чему я это все рассказываю?
Все к тому же, если вас хотят уволить, то найдут любую мелочь, чтобы докопаться. Мы с тем менеджером на одинаковых ролях, пришли практически одновременно и штраф у нас одинаковый, только его уволили, а меня пока нет. Не потому что я такая фея, а просто им еще нужна.
Слова: "Против кого дружим?" актуальны как в маленьких компаниях, так и в больших холдингах. Мой руководитель дружит против Иркутского директора филиала, ведь хочет подгрести регион под себя и даже не ведает, что Питерский филиал уже начал дружить против него.