Value Engineering, Value Management, Value Analysis – это по сути три англоязычных названия-синонимов, которые у нас называются функционально-стоимостным анализом (ФСА).
В основу наиболее популярной школы value engineering положены работы группы американкого инженера Л. Д. Майлса. Существует и советская школа, но мы ее не рассматриваем в рамках данной статьи.⠀
Первую работу, посвящённую новому методу, названному стоимостным анализом (value analysis), Майлс опубликовал в 1949 году — это была статья «Как снижать издержки с помощью стоимостного анализа».
В 1959 году было учреждено Общество американских инженеров по ФСА (Society of American Value Engineers, с 1996 года SAVE International), сейчас оно международное.
Value Engineering-это системный командный подход, используемый для анализа и повышения ценности продукта, объекта, системы или услуги. Он фокусируется на функциях рассматриваемой "вещи". Value Engineering намного быстрее и дешевле, чем стандартный метод проб и ошибок, который большинство людей использует по умолчанию.
Value Methodology (VM) - это системный и структурированный подход к совершенствованию проектов, продуктов, процессов, услуг и организаций. VM, используется для анализа и совершенствования производственных продуктов и процессов, проектных и строительных проектов, бизнес и административных процессов.
VM помогает достичь оптимального баланса между функциями, производительностью, качеством, безопасностью и стоимостью. Правильный баланс приводит к максимальной стоимости проекта.
Рассмотрим стандартный план работы SAVE International, который состоит из восьми этапов:
- Подготовка: Определите, что должно быть изучено (предмет) и когда это должно быть изучено.
- Информация: Соберите информацию, чтобы лучше понять проект.
- Функциональный анализ: Проанализируйте проект, чтобы понять и уточнить необходимые функции.
- Креативность: Генерируйте идеи обо всех возможных способах выполнения требуемых функций.
- Оценка: Синтезируйте идеи и концепции и выберите те, которые можно развить в конкретные улучшения ценности.
- Разработка: Выберите и подготовьте «лучшую» альтернативу(ы) для повышения ценности.
- Презентация: Представьте рекомендацию по стоимости заинтересованным сторонам проекта.
- Реализация: Спонсор и/или заинтересованные стороны принимают альтернативы анализа, которые будут включены в изучаемый предмет.
Наилучшие результаты достигаются многопрофильной командой, обладающей опытом и знаниями, относящимися к изучаемому проекту.
Value Methodology пользуется поддержкой предприятий, отраслей промышленности и государственных учреждений по всему миру.
Проектировщики и подрядчики зданий, производители автомобилей, химические и фармацевтические компании, а также национальные, региональные и местные органы власти-все они регулярно используют этот процесс.
Преимущества, которых они достигают с помощью Value Methodology, намного перевешивают инвестиции, поскольку сокращение времени и затрат, а также повышение качества способствуют успеху компании и ценности для собственников и налогоплательщиков.