"ТМБ логистик" - крупный холдинг, который занимается поставками комплектующих для окон, мебели и стеклопакетов. В штате компании находятся около 3,5 тысячи сотрудников.Р Внедрение методики TWI компания начала с логистического подразделений компании. Цели: Производство в данном случае - это складской комплекс, на котором работает около 90 человек. При внедрении TWI было поставлено ряд стратегических целей. Во-первых, планировалось ввести систему развития персонала, при которой сотрудники могли учить то, что необходимо компании. Также необходимо было внедрить принцип универсального взаимозаменяемого персонала, который бы позволил сотрудникам "страховать" друг друга в случае невыхода на работу по болезни или увольнения. Прежде чем продолжить, советую прочитать мою прошлую статью из этого раздела: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/kak-povysit-ispolnenie-standartov-sotrudnikami-v-usloviiah-postoiannogo-izmeneniia-60ec19f179b59675f11045e1 Как было Каждый наставник уч
Обучение на рабочем месте по методике TWI на примере "ТМБ логистик"
24 июля 202124 июл 2021
13
1 мин