Мнение Коммерческого директора RBLogistics Марии Маслянской.
Сегодня из каждого утюга звучит фраза «кадровый голод в логистике». Собираются собрания, круглые столы, симпозиумы. Там умные люди в пиджаках брейнштормят, как заманить кладовщика на склад, комплектовщика на мезонин, водителя на штабелер, менеджера в отдел продаж.
Звучат слова про кипиай, систему мотивации… И везде только и слышно-«персонал», «кадры».
А по мне, так это люди в первую очередь. И именно, первая линия. Те самые человеки, на которых держится основная работа. Фактическая. Руками. Работа с грузом, с клиентом. Передовая.
И, если в сознании работодателя, есть понимание, что, кроме нормы выработки и KPI, людей нужно беречь, понимать и давать им комфортные условия труда, то проблем и кадрового голода не будет.
Давайте заменим слова «кадровая политика организации» словами «управление талантами». И дадим каждому таланту возможность расти. И в глазах коллег, и в глазах руководства, и, разумеется, в зарплате.
Ну классно же?
Разберём на примере.
Кладовщик.
Есть у нас на складе в Кучино девушка. Вот у неё талант кладовщика. Структурированность, инициативность, лидерские качества. Талант, одним словом. И вот, она уже не кладовщик, а начальник участка. Реальность? Да.
И так в каждой профессии, в каждой специальности.
Разглядите талант, поддержите его, уважайте личность, стимулируйте, и будет всем счастье.