Несколько лет назад ко мне обратился предприниматель.
У него работали 6 ключевых сотрудников 35-43 лет. Мощные эксперты, прекрасные исполнители – лучшие специалисты в этой области на рынке.
Если бы они ушли, то бизнес просто мог перестать существовать.
Встала задача: каким-то образом удержать, замотивировать этих людей на долгое сотрудничество.
До этого собственник уже многое делал:
- тренинги, стратегические сессии, неоднократно повышал зарплаты, раздавал бонусы;
- вывозил на командообразующие мероприятия.
Это давало результат, но краткосрочный. Решить вопрос с мотивацией «вдолгую» не удавалось.
С зарплатой в 200-300 тысяч $ год "топы" давно закрыли все базовые потребности. Дома-квартиры купили, на дорогих авто наездились, пол мира посетили.
Что еще можно было им дать?
Ответ оказался простым и в то же время неочевидным. Если материальная мотивация уже не работает, надо предложить что-то другое.
Как замотивировать человека в долгосрок?
Это возможно, если опираться на безусловные ценности.
Мы комплексно проанализировали ситуацию и предложили решение: позаботиться о будущем семей этих сотрудников.
Мы назвали это «Стратегия заботы о лучших людях в компании».
Для этого мы разработали особые финансовые планы.
Выгоды для сотрудников:
полное обеспечение семьи на случай различных ситуаций;
пенсионный капитал на будущее в размере $1,5-3 млн с доходом $5-13 тыс в месяц;
наследство для семьи;
гарантия прежнего уровня жизни семьи при любой ситуации;
покрытие расходов за почти любое лечение.
Выгоды для бизнеса:
Вдохновленные благодарные люди, с новой энергией и энтузиазмом;
Удержание топов в команде надолго - на 15-20 лет.
Повышение устойчивости бизнеса;
Полный финансовый контроль над этой стратегией;
Снижение налогов;
Возврат части расходов на эти цели, вплоть до полной суммы в долгосрочной перспективе.
Сотрудники очень вдохновились, когда им рассказали об этой Стратегии.
Для бизнеса это тоже выгодно и перспективно: владелец повысил устойчивость бизнеса, долгосрочность развития компании. Вдохновленные люди = уверенный собственник.
А что вы делаете для сотрудников?
©Ilya Panteleymonov 2021
