Одно из первых основных и главных во внедрении Бережливого производства – это создание системы непрерывных улучшений. Предложения по улучшениям от работников – это малая, но очень важная часть системы.
Как бы ее не называли: Фабрика идей, Кайдзен, система подачи предложений, - суть неизменна.
Никто не знает лучше свое рабочее место и свою трудовую функцию лучше самого работника. Причем моментов, которые можно и следует изменить всегда много, главное их вытащить наружу. А системы по "вытаскиванию" этих идей были всегда, и всегда они оплачивались.
Давайте вспомним те далекие времена, когда деревья были большими…
Далекие годы СССР, когда работали заводы, когда поднимали промышленность и целину.
Тогда существовала и поощрялась система рацпредложений – рационализаторский предложений. Причем оплачивалась она реально хорошо. В зависимости от предложения, его реализации и полезности можно было получить вознаграждение даже в размере оклада, или могли дать дополнительный отпуск.
Отличительной особенностью рацпредложения от предложения по улучшениям в понимание Кайдзен – это то, что рацпредложение должно иметь техническое решение по изменению применяемых технологий, оборудования или конструктивных особенностей изделия.
Идея в том, что рационализаторское предложение должно было нести новизну, и не быть основанным на имеющихся знаниях и технических решениях. О как!
В чем же сходство и в чем отличие рацпредложения от предложений в понимании Кайдзен.
Рационализаторское предложение:
- Имеет техническое решение, которое вносит изменения в технологию, работу механизма или конструкцию чего-либо.
- Не имеет аналога и отвечает критерию новизны.
- Должно быть полезным, его применение обязательно должно давать исчисляемый положительный эффект.
- И последнее – социальная значимость.
Предложение по улучшению в понимании Кайдзен:
- Любое предложение, которое направлено на улучшение чего-либо.
- Возможно применение аналогов – обмен лучшими практиками.
- Эффект от предложения должен быть положительным, но не обязательно исчисляемым.
Получается, что предложения в понимании Кайдзен имеет более широкое понятие и дает больше пространства для творчества и проявления инициативы работниками.
Дело за малым – вовлечь в процесс и вызвать желание проявлять эту самую инициативу.