Высшее достижение — это привлечение людей в свою команду, или, говоря иначе, в организацию. Это можно сравнить с блюдом, которое Вы готовите на ужин. Чем больше Вы уделяете внимания процессу приготовления, тем лучше получится блюдо.
Проект для команды — один из самых мощных инструментов мотивирования сотрудников.
Вы не можете управлять членами команды, пока Вы не наладите их отношения. Совместные проекты — это прекрасная возможность сделать отношения с сотрудниками более тесными, это и мотивация, и помощь.
Команда должна быть всегда готова к сотрудничеству и предлагать решения.
Поощрение инициативы является неотъемлемой частью процесса управления персоналом. Чем масштабнее задача, тем более невероятные решения должна принимать команда.
Развитие командной работы в компаниях является важной частью эффективности системы менеджмента.
Расширение команды означает рост, развитие и формирование нового ядра.
Удовлетворенность командой — важная составляющая достижения успеха: чувство удовлетворения, которое возникает у людей, показывает, что они ценят выполнение обязательств, ставят собственные цели и подчиняются установленным правилам.
Мотивирующие факторы
Разум и способность к поступкам.
Желание работать и профессиональный рост.
Музыканты знают, что музыка является важной составляющей их работы.
Люди работают, потому что им нравится быть частью команды.
Самодисциплина является одним из самых важных факторов успеха и мотивирует к достижениям.
Идеальная роль руководителя — быть проводником между людьми и внешним миром.
Альтруизм — движущая сила, сила созидания.
Способность поддерживать идеи и стремления и отстаивать их.
Социальная ответственность — приносить пользу обществу.
Целеустремленность.
Свобода выбора и творческая инициатива.
Вредные привычки.
Отсутствие биполярного мышления, которое разрушает и человека, и коллектив.
Качество управления.
Управление значит мастерство, мастерство — это умение точно управлять людьми.
Эмоциональная стабильность для менеджера.
Общение с людьми дает возможность для развития и роста.