Путь лидера: если, что-то не развивается, оно увядает

Путь самурая-стартапера

Перед тем, как читать этот пост ответьте на вопрос:

К какому типу предпринимателей вы себя относите?

Предприниматель — Лидер — Владелец — Директор — Босс — Учредитель — Основатель

На каком этапе предпринимательского пути вы находитесь?

Часто эти слова вызывают аналогичные образы у начинающих предпринимателей. Но за каждым из них скрывается разный функционал и разные цели.

Давайте разберёмся, почему это важно и как это знание перевести в выгоду для вас.

Для того, чтобы понять важность этой идеи, подумайте над тем, что в спорте существует специальная градация по уровню мастерства спортсменов (от любителя до заслуженного мастера спорта).

Если вы не хотите остаться в любителях, нужно разобраться, в чем отличия одного уровня от другого и как перейти на следующий. Но вначале мы должны разобраться, как влияют на нас определённые этапы развития бизнеса.

Сценарий развития бизнеса

Дойдёт ли ваш бизнес до пятого этапа? Зависит только от вас!

Согласно спиральной динамике бизнес развивается по следующему сценарию:

1. Стартап
2. Микропредприятие (до 120 млн оборота в год)
3. Малый бизнес (до 600 млн оборота в год)
4. Средний бизнес (до 2 млрд оборота в год)
5. Крупный бизнес

Как вы понимаете, на каждом из этих этапов перед предпринимателем стоят разные вызовы и задачи. Поэтому нужно понимать, какие знания и навыки нужны на каждом этапе.

Для удобства разделим эволюцию бизнеса на 3 этапа:

1. Зарождение компании (поиск прибыльной бизнес-модели).
2. Становление (построение и отладка системы).
3. Масштабирование (получение плодов).

Поехали!

Зарождение

Предприниматель-стартапер. Лидер-первопроходец. На этапе startup перед основателем ставится ключевая задача — найти жизнеспособную бизнес-модель (кому мы продаём, что мы продаём, как мы продаём).

Есть бизнес-модель? Первый шаг к успеху сделан!

При этом решить эту задачу нужно максимально быстро с учетом того, что ресурсы ограниченны, а действовать зачастую придётся в условиях полной неопределённости.

На данном этапе предприниматель ведёт за собой небольшую команду, как бы прорубая путь по чаще леса. Он первооткрывателель. Он участвует во всех процессах. Он объединяет команду вокруг себя.

Если сравнить с военным делом, то мы увидим харизматичного лидера-воина, который возглавляет битву и находиться на передовой.

Тут все зависит от умения предпринимателя:

• Быстро проверять гипотезы
• Отказываться от бесперспективных идей
• Быть примером вовлечённости и трудоспособности
• Находить нестандартные решения

Руководитель всё держит на ручном управлении. «Вы не сказали — я не сделал», — типично для этого периода. Но зачастую команда подбирается по схожему с ним типу. И, скорее всего, копирует его поведение и подход. Часто это творческие, вовлечённые люди.

Вам нужны сотрудники или марионетки? Пора определиться!

Но вы помните, что есть те, кто пришёл в бизнес по любви, а есть те, кто по расчету или по залету.

Вывод: если вы на этом этапе, то ваша роль — драйвер, вдохновитель, достигатор, позитив 😎 Ваша цель — максимально быстро найти рабочую бизнес-модель.

В следующей части разберём роль предпринимателя на этапе становления компании, не пропустите!

Понравилось? Ставьте лайк и подписывайтесь на канал!