Можно с уверенностью сказать, что практически в 99% компаний обсуждение заработной платы - табу, хотя все сотрудники знают зарплаты своих коллег практически до копейки. Очень часто разные должностные оклады, премия или бонусы у сотрудников приводят к фееричным скандалам в коллективе. Сейчас новой модной тенденцией становится использование принципов "бирюзового" управления или создания "компании будущего". Открытые зарплаты сотрудников - это один из основных принципов работы "бирюзовой" компании. Я уже рассказывала о проблемах оценки работы коллеги, а сегодня поделюсь как на практике работает система "открытых зарплат". В 2016 году средних размеров компания (в ней работало 500 сотрудников), оказывающая маркетинговые, рекламные и консалтинговые услуги приняла новых сотрудников. Но количество клиентов снизилось и денег на выплату зарплаты стало не хватать. Генеральный директор компании предложил снизить всем сотрудникам заработную плату на 15% или уволить пятерых сотрудников. Для приняти