Найти тему
ИДЕИ ДЛЯ ДЕЛА И ЖИЗНИ

Как руководитель использовал стратагемы "Покажи врагу дорогу к жизни!" и "Война – путь обмана…".

Яндекс картинки    .
Яндекс картинки .

Сразу после обеда встревоженный заместитель заглянул в кабинет генерального директора:

- Босс, линия расфасовки стоит, а Иван Иваныч* дома, в запое…

Руководитель почувствовал резкий прилив крови к голове, встал и сделал несколько шагов по кабинету, стараясь подавить приступ гнева.

Заместитель, стоя у двери, внимательно смотрел на босса.

Руководитель предприятия задумался: если вызывать ремонтную бригаду поставщика оборудования, то приедут не раньше, чем через сутки-двое, да ещё и придётся выложить очень круглую сумму.

А Иван Иваныч, работник предприятия, местный кулибин, умудрялся поддерживать линию расфасовки в рабочем состоянии за обычную зарплату… Но сегодня он в запое. И не первый раз…

Да… Давно надо было уволить! Но…

Генеральный директор повернулся к заместителю:

- Езжай к Ивану Иванычу домой прямо сейчас. Растолкуй ему, что завтра к шести утра он должен быть на работе, и до начала смены он должен запустить линию. Тогда никаких санкций к нему я не буду применять.

Заместитель уже почти закрыл дверь.

- Подожди! Лучше лично сам утром за ним заезжай, привези его на работу и проконтролируй процесс.

На следующее утро в половине шестого утра зазвонил мобильный руководителя.

Это звонил заместитель. Генеральный директор взял трубку.

- Босс, Иван Иваныч сомневается: ехать ему или не ехать. Говорит, что вы его всё равно уволите…

- Дай ему трубку.

- Иван Иваныч! Запускайте линию, и я вам гарантирую, что за этот проступок я вас не уволю! Понятно? Действуйте!

Линия была успешно запущена. Уже месяц она работала без сбоев. Иван Иваныч тоже «держался», каждый день был на работе.

Тем не менее генеральный директор вызвал к себе заместителя и сказал, чтобы в конце рабочего дня они вместе с Иваном Иванычем зашли к нему на разговор.

- Иван Иваныч, у меня к вам простое предложение: с завтрашнего дня на ваш участок мы переведём двух молодых технически грамотных рабочих. Вы назначаетесь их наставником. Мы вам за их обучение будем доплачивать. Они должны научиться не хуже вас справляться с ремонтом и настройкой фасовочной линии.

- Я их научу, а вы меня потом за борт?

- Если вы заметили, я выполняю свои обещания. Вам ничего не грозит, пока вы не уйдёте в запой. А меня поймите – работать и каждый день опасаться, что случится поломка, а вас не будет на месте… Такой роскоши я себе позволить не могу.

Прошло полгода. Молодые рабочие всё увереннее действовали при остановках линии. Иван Иваныч при необходимости их поправлял. За этим пристально следил заместитель директора и докладывал обстановку руководителю.

- Ну что, как молодёжь? Справятся одни, если что?

- Справятся, - уверенно отвечал заместитель.

- Ну ладно, ждёмс…

Не прошло и месяца, как Иван Иваныч, который «держался» больше полугода, всё-таки ушёл в запой.

По выходу он был приглашён к руководителю, который сказал ему следующее:

- Иван Иваныч, наше предприятие небольшое, почти все друг друга знают. И если кому-то можно уходить в запои, и потом он работает, как ни в чём не бывало – это плохой пример. Я принял решение вас уволить. Но не по статье, а по соглашению сторон. Вам выплатят три оклада при расчете. Идите в отдел кадров.

Иван Иваныч, был очень полезен предприятию и позволял экономить большие суммы, которые иначе пришлось бы регулярно платить технической службе поставщика оборудования.

Он был полезен и тем, что исправлял поломки оперативно, минимизируя время простоев.

Но со временем, несмотря на всю свою полезность, он стал практически врагом предприятию, потому что уверовал в свою незаменимость и начал позволять себе лишнее.

После ситуации, описанной вначале, руководитель принял решение его уволить. Но не пошёл на поводу своих эмоций, а использовал стратагему «Покажи врагу дорогу к жизни».

Руководитель дал надежду Ивану Иванычу, что тот не будет уволен. И в результате работник не сделал резких движений, которые могли бы нанести ущерб предприятию.

Да, решение, о том, что позднее он обязательно уволит пьющего работника, было принято давно, но, используя стратагему «Война – путь обмана», руководитель дважды говорил ему, что не уволит его.

В результате он добился того, что Иван Иваныч подготовил себе замену.

Руководитель и не собирался нарушать своих обещаний.

Если вы заметили, он сказал работнику:

- … Вам ничего не грозит, пока вы не уйдёте в запой. …

Руководитель точно знал, что это скоро обязательно произойдёт. И это произошло.

Заметьте, что руководитель обошёлся с работником весьма корректно.

Он не был уволен по дискриминирующей статье, а по соглашению сторон. Ему были выплачены три оклада, что дало возможность не торопясь искать другую работу.

Стратагемы, о которых я написал в этой статье, много лет назад рассказал мне и другим своим ученикам Владимир Тарасов.

Если хотите повысить своё персональное управленческое искусство, то читайте его книги.

ЭТО ИДЕИ ДЛЯ ДЕЛА И ЖИЗНИ!

Желаю удачи! 😊

Ставьте лайк, если информация полезна.

Подписывайтесь и вы всегда найдёте мои статьи на просторах ДЗЕНа.