Сразу после обеда встревоженный заместитель заглянул в кабинет генерального директора:
- Босс, линия расфасовки стоит, а Иван Иваныч* дома, в запое…
Руководитель почувствовал резкий прилив крови к голове, встал и сделал несколько шагов по кабинету, стараясь подавить приступ гнева.
Заместитель, стоя у двери, внимательно смотрел на босса.
Руководитель предприятия задумался: если вызывать ремонтную бригаду поставщика оборудования, то приедут не раньше, чем через сутки-двое, да ещё и придётся выложить очень круглую сумму.
А Иван Иваныч, работник предприятия, местный кулибин, умудрялся поддерживать линию расфасовки в рабочем состоянии за обычную зарплату… Но сегодня он в запое. И не первый раз…
Да… Давно надо было уволить! Но…
Генеральный директор повернулся к заместителю:
- Езжай к Ивану Иванычу домой прямо сейчас. Растолкуй ему, что завтра к шести утра он должен быть на работе, и до начала смены он должен запустить линию. Тогда никаких санкций к нему я не буду применять.
Заместитель уже почти закрыл дверь.
- Подожди! Лучше лично сам утром за ним заезжай, привези его на работу и проконтролируй процесс.
На следующее утро в половине шестого утра зазвонил мобильный руководителя.
Это звонил заместитель. Генеральный директор взял трубку.
- Босс, Иван Иваныч сомневается: ехать ему или не ехать. Говорит, что вы его всё равно уволите…
- Дай ему трубку.
- Иван Иваныч! Запускайте линию, и я вам гарантирую, что за этот проступок я вас не уволю! Понятно? Действуйте!
Линия была успешно запущена. Уже месяц она работала без сбоев. Иван Иваныч тоже «держался», каждый день был на работе.
Тем не менее генеральный директор вызвал к себе заместителя и сказал, чтобы в конце рабочего дня они вместе с Иваном Иванычем зашли к нему на разговор.
- Иван Иваныч, у меня к вам простое предложение: с завтрашнего дня на ваш участок мы переведём двух молодых технически грамотных рабочих. Вы назначаетесь их наставником. Мы вам за их обучение будем доплачивать. Они должны научиться не хуже вас справляться с ремонтом и настройкой фасовочной линии.
- Я их научу, а вы меня потом за борт?
- Если вы заметили, я выполняю свои обещания. Вам ничего не грозит, пока вы не уйдёте в запой. А меня поймите – работать и каждый день опасаться, что случится поломка, а вас не будет на месте… Такой роскоши я себе позволить не могу.
Прошло полгода. Молодые рабочие всё увереннее действовали при остановках линии. Иван Иваныч при необходимости их поправлял. За этим пристально следил заместитель директора и докладывал обстановку руководителю.
- Ну что, как молодёжь? Справятся одни, если что?
- Справятся, - уверенно отвечал заместитель.
- Ну ладно, ждёмс…
Не прошло и месяца, как Иван Иваныч, который «держался» больше полугода, всё-таки ушёл в запой.
По выходу он был приглашён к руководителю, который сказал ему следующее:
- Иван Иваныч, наше предприятие небольшое, почти все друг друга знают. И если кому-то можно уходить в запои, и потом он работает, как ни в чём не бывало – это плохой пример. Я принял решение вас уволить. Но не по статье, а по соглашению сторон. Вам выплатят три оклада при расчете. Идите в отдел кадров.
Иван Иваныч, был очень полезен предприятию и позволял экономить большие суммы, которые иначе пришлось бы регулярно платить технической службе поставщика оборудования.
Он был полезен и тем, что исправлял поломки оперативно, минимизируя время простоев.
Но со временем, несмотря на всю свою полезность, он стал практически врагом предприятию, потому что уверовал в свою незаменимость и начал позволять себе лишнее.
После ситуации, описанной вначале, руководитель принял решение его уволить. Но не пошёл на поводу своих эмоций, а использовал стратагему «Покажи врагу дорогу к жизни».
Руководитель дал надежду Ивану Иванычу, что тот не будет уволен. И в результате работник не сделал резких движений, которые могли бы нанести ущерб предприятию.
Да, решение, о том, что позднее он обязательно уволит пьющего работника, было принято давно, но, используя стратагему «Война – путь обмана», руководитель дважды говорил ему, что не уволит его.
В результате он добился того, что Иван Иваныч подготовил себе замену.
Руководитель и не собирался нарушать своих обещаний.
Если вы заметили, он сказал работнику:
- … Вам ничего не грозит, пока вы не уйдёте в запой. …
Руководитель точно знал, что это скоро обязательно произойдёт. И это произошло.
Заметьте, что руководитель обошёлся с работником весьма корректно.
Он не был уволен по дискриминирующей статье, а по соглашению сторон. Ему были выплачены три оклада, что дало возможность не торопясь искать другую работу.
Стратагемы, о которых я написал в этой статье, много лет назад рассказал мне и другим своим ученикам Владимир Тарасов.
Если хотите повысить своё персональное управленческое искусство, то читайте его книги.
ЭТО ИДЕИ ДЛЯ ДЕЛА И ЖИЗНИ!
Желаю удачи! 😊
Ставьте лайк, если информация полезна.
Подписывайтесь и вы всегда найдёте мои статьи на просторах ДЗЕНа.
