Методика А.Ф. Фидлера для оценки психологической атмосферы в коллективе. В основе - метод семантического дифференциала. Оценку группе дают респонденты.
Зачем оценивать психологическую атмосферу?
Психологический климат в коллективе – важная составляющая для любой организации будь то школа, университет, некоммерческая организация или рабочий коллектив. Результаты многочисленных исследований подтверждают, что благоприятная рабочая атмосфера повышает продуктивность и производительность труда, снижает стресс, улучшает настроение всех задействованных лиц, а для коммерческих организаций ещё и снижает текучку кадров. Таким образом, тест психологической атмосферы в коллективе поможет выявить реальную ситуацию, дать объективную оценку текущей ситуации, разработать план действий по улучшению или поддержанию позитивного рабочего климата и благоприятной атмосферы в коллективе.
Бланк методики для оценки атмосферы в коллективе
Бланк методики представляет собой таблицу, в которой приведены противоположные по смыслу пары слов, характеризующие атмосферу в коллективе. Ответ отмечается на бланке в виде знака (х). Чем ближе к правому или левому слову в каждой паре будет поставлен знак (х), тем более выражен этот признак в коллективе. Столбец под номером 1 имеет крайнюю выраженность положительного признака, а столбец под номером 8 имеет крайнюю выраженность отрицательного признака, указанного в паре.
Как проводить оценку собранных бланков
Ответ по каждому из 10 пунктов оценивается слева на право от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен знак «х», тем ниже балл, тем благоприятнее психологическая атмосфера в коллективе, по мнению отвечающего.
- Для каждого опрошенного вычисляется субъективная оценка психологической атмосферы в коллективе (Ксо): складываются баллы по всем 10 пунктам таблицы.
- Вычисляется средний коэффициент субъективных оценок психологической атмосферы в коллективе (Кср): складываются коэффициенты субъективных оценок всех членов группы, полученная сумма делится на количество опрошенных. Чем ниже коэффициент, тем благоприятнее оценка психологической атмосферы в коллективе.
- Для получения вывода о наиболее выраженных признаках в коллективе, вызывающих трудности в его становлении, вычисляются средние коэффициенты субъективных оценок для каждого из 10 пунктов таблицы: К пр.1, К пр.2, К пр.3 и т.д. Для этого необходимо суммировать показатели по каждому признаку и разделить на количество опрошенных в коллективе.
Таблица по методике Фидлера
Для наглядности и упрощения анализа полученных данных предлагаю внести информацию в таблицу, где строка 1 соответствует номеру определенной пары (например, 1 - это пара дружелюбие-враждебность, 2 - согласие-несогласие и т.д.), а столбец А включает в себя перечень сотрудников задействованных в опросе.
Используя возможности таблицы Exsel внесем функцию суммировать числовые значения в каждой строке от B до K, а затем растянем по количеству всех участников опроса.
Аналогичным образом посчитаем среднюю оценку суммируя в каждом столбце от B до K полученные количественные данные и разделив их на количество респондентов, что тоже возможно сделать благодаря функциями Exsel.
На основе заполненной таблицы рекомендую подготовить итоговый отчет, который будет включать в себя не только оценку психологической атмосферы в коллективе по методике А. Ф. Фидлера, но и рекомендации по поддержанию и улучшению рабочего климата в коллективе.
