Прочитал пост Алексей Крола о будущем (ссылка в конце статьи).
Хороший набор страшилок на ночь глядя.
А если по существу, то:
1) Рынок труда в IT растет быстрее человеческой биомассы, так что всё не так плохо.
2) Есть куча доменов, где много ручного труда и психологически намного удобнее общаться с сотрудником-человеком, а не с бездушной железякой. Например, сфера услуг (официанты, бармены, косультанты в магазинах), продажи, коучи, образование, медицина и т.п. То, что в развитых странах непропорционально большая сфера услуг (а не например, с/х), как раз это и демонстрирует. При этом уровень жизни там выше, чем "не в таких страшных", но отсталых обществах, где нет такой ужасной конкуренции.
3) Любые дизрапты и перераспределения на рынках к лучшему, т.к. увеличивают общий продукт (ВВП), который позволяет "делиться избыточным, а не драться за недостающее", неолуддиты могут расслабиться, прогресс не остановить.
4) То, что сейчас в основном, надо не писать код, а интегрировать существующие части (npm, NuGet etc.) опять же к лучшему, т.к. повышает производительность, а значит заработки айтишников.
5) То, что маркетинг трансформировался из "девочки, которая рассылает пресс-релизы и заливает бабло в контекст" в data analyst / product manager / bizdev с кучей цифр, метрик и т.п. вещей, где результат явно можно описать деньгами, это гуд, не вижу причин для паники. Появился новый рынок труда, требования к людям выросли, это норм.
6) Образование меняется, это да, универы и школы страшно далеки от реальной жизни. Это вроде все понимают, но прорывного продукта нет. Даже в изучении англ.яз., самой горячей области те же вполне крутые Lingualeo и Skyeng: онлайн-школа английского языка как-то вяло растут. Проблему мотивации и вовлечения никто по-хорошему не решил. Похоже, единственный наиболее вероятный дизрапт тут, это штырь в мозг, как в The Matrix.
7) Про раздваивание цивилизации fits / no fit - не согласен. Уже много разных стен строилось и все они были разрушены. Да, есть страны, которые развиваются быстрее и есть огороженные болота, но наверстывание всего очень быстро происходит. После 1917г казалось, что СССР в полной заднице и Запад ускачет далеко вперед лет на 50 и его уже не догнать никогда, но не тут то было (Гагарин рулез :-)). А у инвесторов / бизнесменов нет памяти и морали (и это хорошо!), поэтому даже если в стране адский ад и все буржуи висят на фонарях, достаточно объявить, что всё закончилось, теперь живем дружно и дать 300% маржи, как все инвесторы прибегут обратно и лет за 10 страну отстроят с нуля.
Аффтор, завязывай с аниме и так мозги набекрень!
Из разговоров... Наблюдения....
1. Есть индустрии, в которых на рынке доминируют компании с численностью не более 500 человек. Они отрабатывают более 90% рынка.Фишка в том, что они обслуживают рынок, который еще 5 лет назад обслуживало 20 тыс. человек. Вопрос - куда делись остальные 19500 тыс? И почему эти 500 остались, а остальные были сокращены? Потому, что все процессы и инструменты поднялись на качественно иной технологический уровень.
2. Два года назад все носились с Big Data, Hadoоp и все такое. Спецов нет. Сейчас все заполнили индусы и это уже никого не волнует.
3. Аналитика. 3 года назад надо было понимать, где покупать данные, чего-то там анализировать. Сейчас нужно писать на python, R и использовать Tableu. Но через 2 года скорее всего появится или разовьются несколько сервисов, что уже ничего и писать не надо будет.
4. 5 лет назад девелоперы писали кучу софта. Сейчас front end тянут с Bootstrap, все остальное с Git и интегрируют. Интегрируют в 100 раз больше, чем пишут. А ленивые подвисают на Zapier API. Пишут только уникальные алгоритмы, да и то первые два года, потом уже только готовые модули. Сейчас 90% компетенций девелопера это быстро понять где что лежит и интегрировать в код. Я не умаляю их уровень - это ППЦ компетенция.
5. Еще 10 лет назад самыми востребованными были QA. Сейчас от QA требуют автоматизации, а все обезъянье тестирование в Индии, Филиппинах и Китае.
6. Требования к Technical Writer такие, что еще 5 лет назад это вполне могли назвать Full Stack Developer.
7. Раньше маркетинг в компаниях это был покупка лидов. Сейчас это размножение API. Понимаете? Модель быстрого масштабирования включает: разработку API с хорошей документацией, обучение и вовлечение девелоперов, создание моделей прибыли и маркетплейсов для девелопера. Хороший маркетолог тот, кто понимает в какую эко систему и с чем можно войти, чтобы получить лиды.
8. Product Dev 3 года назад был про UX/UI. Сейчас в основном data и тест driven. 3-5 лет назад были в моде Community Owner/ Manager, сейчас data analyst - миллион метрик, дашборды...
9. Образование меняется сумасшедше. Всех интересуют скилы и опыт, про универ никто не спрашивает. пишут типа хорошо MS/PD, но это по моему по-привычке... многие уже не пишут... Бизнес курсы растут.
10. Cover Letter никто не спрашивает - интересуют ключевые слова, инструменты и опыт.
11. Знакомый супер крутой девелопер - перешел в крутую компанию. Там лабают на GO - быстро изучает.
12. В софте индусы и китайцы задрочили всех. Славяне говорят индусский код. Это от страха. Если Вы работаете в реальной индустрии, то важно не качество кода, а то, что Вы знаете конкретные фреймворки и проблемы. Если релевантного опыта нет - шансов мало.
13. Рабство нарастает. Прозрачный рынок и формализованные процессы привели к тому, что Ваш уровень скилов сразу оценивают - fit/no fit. Сразу есть вилка, причем с очень узким слоем. Т.е. к примеру Вы можете со своими скилами подойти на уровень 119 в год, а на 125 уже ДРУГИЕ люди. Это как продукты на полке в разных ценовых аудиториях.
14. Психотерапевты обогощаются больше программистов))) И все боятся. Как верно заметил Ilya Os - ощущение, что средний класс вымирает. Люди смещаются вверх - те, кто тянут, лидеры и с головой. Те, кто не тянут постепенно out of business - потому, что на их место приходят моложе и дешевле. Все больше людей переводят на контракты.
15. Компании превратились в компьютеры и они партнерствуют интерфейсами. Хитрые переговорщики остались только в инвестиционных сделках, все остальное до предела формализовано. На каждую позицию масса альтернатив поставщиков. Скорость переключения и цена переключения падает, а если что не так, то страховка уже включена в цену пакета. Вопросы решают smart contracts Виталика Бутерина. Я думаю все лоеры желают ему гореть в аду, а все работники банков ненавидят block chain, но сделать ничего не могут.
16. Количество стартапов растет и объем денег тоже. Еще никогда бизнес не напоминал так войну. Но это все Силиконовая Долина - место возможностей и параньи. Именно здесь сумасшедшие ученые и инженеры создают будущее. И никакой Трамп с Путиным не могут им помешать. Почему? 1) Они старые 2) Они вообще не понимают что происходи и их советники не понимают что происходит. Это все инерция.
17. Очень отчетливо видно, как история раздваивается на две разных цивилизации - образованных, кто fits и всех остальных. Я осознаю, что для 99% человечества это не видно. Люди читают то, что я пишу и думает - это какой-то стремный киберпанк, чего тут Крол жути гонит. Все ништяк, нас и тут неплохо кормят. Я не навязываю своего мнения, я просто делюсь сигналами.
Я к примеру люблю аниме, и японцы создали уже сотни тысяч манг и тсыячи аниме сериалов. Ну те, кто думает, что это только для детей - я не комментирую. Там моделируют огромное количество сценариев, и я вижу, как нас несет к некоторым из них. В марте выйдет римейк Призрака в доспехах. Это киберпанк, созданный в 1991 году - почти 25 лет назад, и мы стремительно движемся в этом направлении.
Я понимаю, что инженеры и ученые создают значительно более тоталитарные модели бытия, чем все диктаторы прошлого. Никто никого не будет заставлять. Это будет земля сияющего будущего с многочисленными гетто. И между ними будут стены. Самый точный прогноз будущего - это фильм Время. Что, кстати уже имеет место, потому что люди в найме зарабатывают предельно выверенное количество денег, которое дает возможность оплачивать счета, но не дает возможности формировать резервы. И что же остается человеку? Только несколько часов в день. И эти часы становятся очень дорогими, их надо инвестировать в нечто, что дает рост. Мы опять подходим к управлению карьерой.
Подробнее об авторе: