Концепция комплексного развития организации закреплена в международной практике и отражена в стандарте #ISO_22316_2017 «Безопасность и устойчивость к негативным внешним воздействиям. Устойчивость организации. Принципы и качественные признаки».
#Организационная_устойчивость - способность предприятия адаптироваться к изменяющейся среде, где оно по-прежнему может решать свои задачи на пути к успеху.
На устойчивость организации влияет уникальное взаимодействие и сочетание стратегических и операционных факторов. Предприятия могут быть более или менее устойчивыми, так как нет абсолютной меры или определенного предела.
Единого подхода к повышению устойчивости организации не существует. Установленные правила управления, которые способствуют устойчивости, сами по себе недостаточны, так как организационная целостность является результатом взаимодействия инициатив. Нет единых правил и в подходах для всех организаций, поскольку конкретные цели и инициативы разрабатываются с учетом потребностей каждой организации.
В организационной устойчивости большую роль играет наличие и распределение ресурсов. Комплексное управление ресурсами такими как, люди, особенности и объемы сооружений, технологии, финансы и информация, необходимо для устранения рисков в целях обеспечения возможности адаптации организации к изменяющимся обстоятельствам.
Первоначальная оценка организационной устойчивости может быть применена для любого вида деятельности в порядке приоритетности:
- провести обзор, применяя согласованные показатели для определения уровня устойчивости организации, прежде чем начать внедрять процесс корректировки и мониторинга;
- определить и согласовать, является ли уровень устойчивости приемлемым для высшего руководства или он не соответствует требованиям;
- рассмотреть соответствующие стратегии для устранения любых существенных пробелов, обнаруженных в оценке.
Процесс мониторинга и оценка организационной устойчивости помогает выявить признаки возникающей проблемы, требующей внимания и решения. Неспособность определить эти признаки может ограничить эффективность и увеличить затраты. Мероприятия необходимые для формирования блока воздействия:
- оценка организационной устойчивости с другими соответствующими процессами проверки, такими как - внутренние аудиты, сводки по инцидентам, планировании стратегии, возможные ошибки базовых алгоритмов и соответствие нормативным требованиям;
- важно подтвердить, что механизмы мониторинга являются надлежащими, и предоставить информацию заинтересованным лицам для выявления и обработки проблем до того, как их воздействие станет слишком разрушительным и будет упущена возможность.