С такой проблемой я сталкиваюсь нередко, оказывая консалтинговые услуги. У одной из наших американских компаний потрясающий продукт, ноу-хау, но я не вижу у нее будущего (на сегодняшний момент). Все потому, что среди совладельцев нет согласия, как и в вашем случае. Честно говоря, распределение зон ответственности может быть любым. В вашем бизнесе важно привлечение инвестиций? Должен быть партнер, отвечающий за эту область. Но когда в зону ответственности любого человека, влезает совладелец или руководитель, - это плохо и разрушительно. В каком смысле влезает - отдает распоряжения, пытается влиять на решения, при этом не обладая компетентностью и ответственностью. Советы - это здорово, но решения принимать должен кто-то один. Рекомендую вам сесть с партнерами за стол переговоров и прописать, кто за что отвечает. И проясните, что значит “отвечает”. Не предполагается, что вы, как ответственный за продажи, будете игнорировать советы - ничего подобного! Вы должны их выслушать, а после решит
Как распределить зоны ответственности между учредителями?
19 июля 202119 июл 2021
113
1 мин