179/365 Два примера от которых у меня всегда горит в работе: Совещание о рекламной кампании. Руководитель позвал на встречу всех кого мог, маркетолог, копирайтер, дизайнер, офис-менеджер сидит протоколирует встречу, менеджеров из отдела продаж, программиста чтобы слушал как будем на сайт траф принимать, а еще уборщица ходит кабинет моет. В момент принятия согласования предложенной стратегии, каждый, даже не имея мнения собственного, вынужден что-то говорить. Причем просто сказать "мне все ок", нельзя. Тогда ты зп не понятно за что получаешь. В конечном счете компетенция для обсуждения есть более-менее у маркетолога, зато мы слушаем мнение третьего помощника младшего юриста. Еще более бесячая модель. Маленький бизнес, скидываешь крео на согласование, получаешь "ок, все круто". Через три дня тебе звонят и рассказывают что мой брат/сват/муж/мама увидела креативы, ей не понравилось, давай переделывать. То есть дизайнеру понравились, мне понравились, тебе три дня назад понравились, но вдр