Приведём пару контраргументов для скептиков

Приведём пару контраргументов для скептиков.

1⃣ Повышение квалификации сотрудников - это скрытый резерв компании. Вместо постоянного поиска специалистов, соответствующих вновь и вновь возникающим и изменяющимся потребностями компании, гораздо выгоднее обучить тех сотрудников, что в компании уже работают. Удержание имеющихся сотрудников гораздо выгоднее, чем найм новых. Проведите им тренинги, допустите к работе в команде с более опытными коллегами, возродите наставничество в компании. Это позволит не отстать от конкурентов и сэкономить на изнурительной «охоте за головами».

2⃣ Наиболее передовые и активные сотрудники и так всегда держат руку на пульсе инноваций в отрасли и новостей высоких технологий. Почему не использовать эту любознательность к выгоде компании? Оговорите бюджет и потенциальную полезность «увлеченности» вашего сотрудника, и позвольте ему приносить пользу обеим сторонам сделки - создайте внутренние группы для тестирования новых подходов с участием таких ициниативных сотрудников.

3⃣ Станьте компанией, притягивающей профессионалов с жаждой самосовершенствования. Сделайте повышение квалификации и постоянное обучение частью стратегии вашей компании. Это становится тем более актуально, чем больше миллеаналов устраиваются на работу. Согласно опросу, (https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-millenial-survey-2016-exec-summary.pdf), проведенному Deloitte, 71% молодых людей сказали, что покинут организацию в течение 2 лет, если будут неудовлетворены своим персональным развитием и не научатся ничему новому. Именно поэтому возможность обучения и прохождения тренингов в западных компаниях повторяется, как мантра, на всех этапах собеседования. Один из вариантов решения очень простой: создайте внутренние группы, которые буду помогать сотрудникам составлять индивидуальные планы обучения, проводить базовые тренинги и выбирать внешних тренеров, которые лучше всего подойдут вашим сотрудникам.

Повышение квалификации должно стать философией вашей организации, вне зависимости от сферы деятельности и размера бизнеса.

Это не только сэкономит деньги работодателю, но и повысит лояльность сотрудников, что сделает управление компанией значительно более гибким. Одним словом, зачем платить больше..?