Итоги года в МЛМ

Когда я выбирал компанию, для меня важно чтобы это была продуктовая компания. Так как в финансовых проектах, я потерял 5.5млн.руб в 2018г.

Помимо потерянных денег, можно навсегда потерять доверие, репутацию и собственную совесть. Поэтому я продал Лексус, взял кредит, и заложил Хонду ЦРВ, чтобы вернуть людям деньги.

Да, можно было не возвращать, но мерзкое ощущение не покидало бы меня всю оставшуюся жизнь.

Продуктовый мне понятен тем, что, при крахе компании, клиент остаётся с товаром и у него нет к тебе вопросов.

Среди множества компаний я отмёл абсолютно все, так как «мне не откликнулось».

Критерии по которым я выбирал, были следующие:

1. Возраст. Это должна была быть не молодая компания. Срок на рынке-показатель надежности.
2. Срок пребывания в России. Здесь наоборот, должно пройти как можно меньше времени, ведь если она уже давно в СНГ, то и делать там уже нечего, скорее всего охват уже достаточно большой.
3. Инструмент. По сути дела это продукт. И он должен быть а.) полезным б.) доступным в.) должен кончаться
4. Финансовая программа. По большому счету все понимают, что разрастаясь в МЛМ, ты точно будешь хорошо зарабатывать, поэтому этот пункт интересовал меня меньше всего, ведь я не хотел тратить на это много времени.

Но один момент, для меня все же очень важен: могу ли я обогнать того, кто меня подключил. Это важный момент, я не хочу делать больше, а получать меньше, того, кто меня пригласил.

В общем, я ничего не нашёл, и после краха в финансовом проекте, я получил очередную дозу негатива от МЛМ. Я снова и снова себя убеждал, что это не верный путь.

Летом 2020, я заболел 3й раз подряд, и срочным образом искал защиту. Я натолкнулся на бад, заказал 3 коробки для всей семьи и начал употреблять. Я был воодушевлен, ведь моя Ангина и Хронический тонзиллит, отступили перед какой то там добавкой. Чуть позже я ознакомился с отзывами других людей и мне казалось, что я нашёл спасение.

Я отправился в командировку и мысль развивать меня не покидала. Я знал, что смогу быть людям полезным, я помогу найти им облегчение, так же как нашёл сам, когда то.

Но я не хотел ассоциироваться у людей с «продавцом бадов».

Я стал изучать другие продукты компании, и к моему удивления, по сей день, я не разочаровался ни в одной позиции.

В октябре 2020, я снял офис и стал приглашать знакомых в компанию, и предлагать им 3 группы товаров:

-Бады

-Косметика

-Средства личной гигиены

За 10 месяцев в моей команде 943 человека. Активная часть 20%, средний оборот 700т.р. А вознаграждение около 30-50т.р./мес

Когда я в первый раз оценил скромность такого вознаграждения, я решил завязать. Немного поразмышляв, я стал наблюдать. В личном кабинеты я смотрел отчеты, и видел как люди продолжают делать покупки, не вовлекая меня в процесс. Часто мне писали в личку слова благодарности, ведь людям нравился продукт. Я стал больше наблюдать за теми, кто уже чуть дольше меня в компании. И я понял, что опция «сдаться» у меня есть всегда, и я решил продолжить.

В этом месяце, в июле, я выхожу на второй ранг, мое вознаграждение составит 250т.р и у меня появится 5 человек с первым рангом, с вознаграждением 60т.р.

На сегодняшний день моя команда в основном в Хабаровске, также есть люди в Приморье, Амурской области, в западной части России, в Корее, в Казахстане, в Англии и Китае.

Надеюсь впереди много ещё больших, новых достижений.