Как понять, нужно ли именно вам открывать своё дело? Если вы не первый год в сфере 3D-визуализации, регулярно ведете по два-три проекта в одиночку, вы уже компания! А значит, пора учиться передавать свои задачи другим.
Эксперт нашей онлайн-школы Нина Лопатина расскажет, как научиться делегировать, подбирать сотрудников и победить страх, что у вас ничего не получится.
Когда-то Нина тоже начинала с фриланса, а сегодня она успешный владелец и руководитель архитектурного бюро. Уверены, её опыт будет вам полезен.
6 страхов, которые мешают вам открыть свое дело
Страх № 1. А вдруг мне не хватит денег на зарплаты сотрудникам
Не воспринимайте наемного сотрудника как расход ваших финансовых средств. Это ошибка всех новичков.
Наемный сотрудник — инвестиция в развитие вашего дела. Передав работнику часть своей текучки, вы освободите время, чтобы заняться стратегическими задачами. Например, теперь вы можете уделить больше внимания поиску и переговорам с заказчиками, начнете прорабатывать новые каналы рекламы. А значит, заказов в перспективе станет больше. И доход вашего бизнеса вырастет.
Страх № 2. Наемный сотрудник сделает хуже, чем я
В идеале надо брать на работу сотрудника, который разбирается в деле как вы, а лучше, если он превосходит вас. Конечно, когда бизнес только-только встает на ноги, вряд ли такие спецы откликнутся на ваши предложения. Даже если вы будете предлагать зарплату выше рынка и тележку бонусов. Но стремиться заполучить такого сотрудника нужно всегда!
Возможно, вы сейчас возразите: «Такие специалисты, наверное, сами уже имеют свой бизнес». На самом деле это не так. Далеко не все хорошие визуализаторы стремятся к руководящей должности.
А если сотрудник с неплохим послужным списком, но в работе периодически совершает серьезные ошибки? Нельзя же сказать заказчику потом: «Извините, это не я, а мой работник тут накосячил».
Ответственность за конечный продукт всегда лежит на руководителе. Но на этих ошибках можно учиться. Это ещё одна точка роста для вас как руководителя и для сотрудника как профессионала.
В таких ситуациях вы можете:
- усилить контроль за сотрудником;
- давать подробное ТЗ, от которого сложно будет отступить;
- установить дополнительные сроки на проверку работы;
- использовать инструкции и чек-листы;
- заменить сотрудника (рассматривать пункт, если остальное не помогло).
Страх № 3. Я перестану заниматься творчеством
Кто вам сказал, что из вашей жизни уйдет творчество? У вас просто изменится к нему подход. Не «от творчества к бизнесу», а «к творчеству через бизнес».
Страх № 4. Я все равно буду зашиваться. Ведь некоторые задачи нельзя делегировать. Забуду про семью и нормальный отдых.
Этот страх имеет под собой основания. Некоторые задачи действительно очень сложно передать другому. Например:
- общение с клиентами;
- финансовое планирование;
- стратегическое управление;
- разработка концепции проекта.
Сложно, но со временем, когда вы получите опыт руководства и соберете себе команду, на которую сможете положиться, поверьте, при желании вы сможете передать и эти обязанности.
Страх № 5. По натуре я не руководитель
Если вы не были лидером в классе, а в любой командной игре стояли всегда позади всех, это не значит, что у вас не получится руководить. Навык руководства можно получить только на практике. Ещё эффективнее — не набивать шишки самому, а учиться на опыте других предпринимателей.
Например, на курсе «Своё дело. Курс по заработку в дизайне и 3D визуализации» в нашей онлайн-школе мы обучаем 3D-визуализаторов всему, что должен знать современный руководитель: как управлять персоналом, искать клиентов, вести переговоры в свою пользу, оформлять договоры, развивать свой личный бренд и не только.
3 лайфхака, которые помогут вам в управлении персоналом
1. Инструкции
Инструкции сэкономят ваше время. Объясните задачу одному работнику и попросите его составить инструкцию, как выполнить эту задачу. Сохраните документ в общем доступе для всего коллектива. Она пригодится вам ещё не раз.
Во-первых, когда придет новый сотрудник.
Во-вторых, в работе с коллективом. Если сотрудник сделает ошибку, можно не тратить время на повторное объяснение, а отправить его перечитать инструкцию и самому найти эту ошибку.
2. График проектов
Слышали что-нибудь про диаграмму Ганта? Это удобная таблица, которая фиксирует сроки, взаимосвязь и этапы реализации проекта. Это полезный инструмент поможет вам укладываться в сроки и лучше контролировать все этапы работы и вклад каждого участника.
3. Помощник
Первый сотрудник, который должен появиться у вас в компании. А если вам кажется, что он вам не нужен, то подумайте, сколько времени у вас уходит на однотипные / стандартные / простые задачи? Вроде разобрать почту или съездить на другой конец города забрать заказ. Хороший помощник станет вашей главной опорой в ведении бизнеса. Особенно, на первых порах.
Во-первых, на нем вы можете потренироваться руководить.
Во-вторых, позже, когда в вашей компании будет штат из пяти и более сотрудников, а заказы пойдут рекой, именно помощник будет следить, чтобы на все встречи вы успевали вовремя, все счета за офис были оплачены в срок, а каждый член команды получил презент на свое день рождения.
Желаем успешного старта!
....
Хотите открыть свою студию 3D-визуализации и выйти на более высокий уровень заработка?
В нашей онлайн-школе 3D визуализации и дизайна Space School мы обучаем творческим профессиям с нуля до трудоустройства и помогаем ученикам составить портфолио.
Выбрав наш курс Своё дело. Курс по заработку в дизайне и 3D визуализации, вы узнаете самые эффективные механики привлечения клиентов, сможете контролировать их поток и прогнозировать прибыль, научитесь создавать и продвигать свой личный бренд в соцсетях, получите все необходимые знания и навыки для создания собственной студии 3D-визуализации.
Как получить консультацию или записаться на курс?
Оставляйте заявку на нашем сайте. Мы ответим на все вопросы, подберем для вас лучший вариант обучения.