Найти в Дзене
Павел Косолапов

Как выбрать коуча, тренера, наставника?

Каким должен быть коуч, тренер, наставник, ментор? Тут уже все копья сломали на эту тему и есть груда противоречивых мнений, которые не выдерживают никакой адекватной критики. Попробую разобраться. Отсеять всякую хурму, от осмысленных и практичных тезисов. Я провел свой первый тренинг в далеком 1997 году. Некоторые мои читатели еще не родились). Это был тренинг для лидеров сетевого маркетинга. Кстати мне тогда было 17 лет и взрослые тети и дяди были в шоке.  Тети и дяди из разных городов и даже стран, в количестве 100 человек узнали кто такие "Оптимисты и энтузиасты". Потом лидеры компании, присутствующие на мероприятии подходили ко мне со словами. Откуда такой глубий материал по теме? Я его взял из нескольких книг типа Дейла Карнеги и авторов, которые известны в сетевом маркетинге. Да ладно, я читала Карнеги там этого нет!  Я уже в 17 лет, даже не обладая технологией обучения, умел структурировать информацию и "читать между строк", видеть в книге то, что не видят другие.  Итак ка

Каким должен быть коуч, тренер, наставник, ментор?

Тут уже все копья сломали на эту тему и есть груда противоречивых мнений, которые не выдерживают никакой адекватной критики.

Попробую разобраться. Отсеять всякую хурму, от осмысленных и практичных тезисов. Я провел свой первый тренинг в далеком 1997 году. Некоторые мои читатели еще не родились). Это был тренинг для лидеров сетевого маркетинга. Кстати мне тогда было 17 лет и взрослые тети и дяди были в шоке. 

Тети и дяди из разных городов и даже стран, в количестве 100 человек узнали кто такие "Оптимисты и энтузиасты". Потом лидеры компании, присутствующие на мероприятии подходили ко мне со словами. Откуда такой глубий материал по теме? Я его взял из нескольких книг типа Дейла Карнеги и авторов, которые известны в сетевом маркетинге. Да ладно, я читала Карнеги там этого нет! 

Я уже в 17 лет, даже не обладая технологией обучения, умел структурировать информацию и "читать между строк", видеть в книге то, что не видят другие. 

Итак каким должен быть коуч, тренер, наставник, ментор? 

1️⃣Качество номер 1. Уметь структурировать информацию, которую изучает, находить крутые вещи в тексте. Анализировать информацию и вычленять важные и работающие данные от всякой хурмы. Выделять важное и делать правильные акценты на работающих моментах, распознавать не работающие и беспощадно их разделывать под орех в текстах и своей работе. 

2️⃣Качество номер 2. Он должен вести к результату. Ориентация на результат, понимание процессов и маршрутов, которые ведут, а какие не ведут к результату. 

3️⃣Профессионализм. Профессионал знает, что хорошо, а что плохо. Что ведет к результату, а что от него уводит. 

4️⃣Компетентность. Это знание как что-то делать правильно и умение это делать. Компетентный человек не будет размениваться по мелочам и не будет уделять внимание не важному и сосредоточится на важном. 

5️⃣Умение грамотно общаться. Не с точки зрения правил языка, а с точки зрения общения, что можно говорить, а что нельзя. Он понимает законы общения и использует их в своей работе. Его общение мягко, когда надо и твердое или порой жёсткое, если это нужно. 

6️⃣У него глубокая экспертиза в различных профильных предметах и смежных областях. Он никогда не останавливается на изучении пары десятков книги или курсов. Он очень скептически относиться к трактовкам основоположников дисциплин и изучает по возможности оригинал. 

7️⃣Он постоянно учится и совершенствует навыки и знания. Постоянно работает над собой. Это позволяет не только не отставать от конкурентов, но существенно их опережает в экспертизе и скорости развития. 

8️⃣Он сейчас находится там, где будут находиться конкуренты через 5-10 лет. 

9️⃣Он требователен к себе и имеет соответственные стандарты качества, которые не позволяет снижать ни себе, ни другим, включая клиентов. 

🔟Он может выполнять работу "под ключ", это не значит, что он будет готов работать за оплату по результату. Обычно он работает по предоплате и у него очередь клиентов и его передают из уст в уста по рекомендации. 

1️⃣1️⃣Он не обязательно знаменит. Он знаменит своими учениками. Все знают олипийского чемпиона Александра Карелина, а его тренера знают в 1000 раз меньше. 

1️⃣2️⃣Обычно с таким человеком комфортно общаться, но не всегда. Он может сказать нет, когда это нужно, даже если это не будет популярно у окружения, включая клиентов. 

1️⃣3️⃣Он не идет на компромисс, когда это нужно для получения результата у его подопечного. 

1️⃣4️⃣Он не вызывает расстройств на ровном месте, потому что он обьективно оценивает ситуацию. 

1️⃣5️⃣У него не бывает завышенных ожиданий и требований к ученикам. Он знает какой результат способен получить человек и ведет его к нему. 

1️⃣6️⃣У него высокий интеллект. Я не видел глупых продуктивных людей. 

1️⃣7️⃣Он знает, что он знает и знает, где границы его компетенций. Он не лезет в чужую сферу. 

1️⃣8️⃣Он уверен в себе, в ученике и в его результатах. Уверенность базируется на знаниях. 

1️⃣9️⃣Он готов терпеть поражения достойно, он понимает, что на пути к вершине будет множество промахов, как в игровых видах спорта, множество способов потерпеть неудачу и он готов к этому сам и готовит учеников. Он бепежет самолюбие людей. 

2️⃣0️⃣Такой человек обычно скромный в обычной жизни. Он не будет выставлять на передний план свои награды и регалии, хотя у него их предостаточно. 

Рассмотрим мифы и заблуждения на эту тему. 

🙉Если ты такой крутой, тогда почему не богат. Такие фразы не разу не слышал от действительно успешных людей. Они ценят экспертизу и не ожидают, что тренер по бизнесу будет соревноваться с ними в доходах. Тренер работает один или в небольшой команде, ему не нужно содержать штат в сотни тысяч сотрудников, как это бывает необходимым на крупных предприятиях. 

🙉Он не обязан уметь делать то, чему он учит других. Тренер может сидеть в инвалидном кресле и готовить чемпионов. Он может не уметь плавать, чтобы готовить пловцов. Этому нас учили в университете. Да для поддержания авторитета и уважения, он должен уметь показать, как что-либо делается, но это вторично. Особенно в сверх результатах. Если тренеру за 40, он не сможет бегать как 25 лет назад и глупо это ожидать. 

🙉Лучший тренер или наставник - это тот, кто добился успеха. Типа, я буду учиться у миллиардеров. Во-первых, миллардер не факт, что обладает нужными знаниями и компетенциями, как учить. Во-вторых, они не занимаются обучением других, они как правило, на этом не зарабатывают. Можете попробовать записаться в наставничество к руководителям топовых компаний, у них нет таких услуг, за некоторыми исключениями. 

🙉У тренеров нет своего бизнеса, кроме образовательного, чему они могут научить? 

Сходите и один день поуправляйте МГУ или Гарвардом и вы поймете глупость этого утверждения. Глупее может быть только то, что, чтобы врачу успешно лечить геморрой, ему нужно самому им переболеть. Одни учат, другие используют в своих бизнесах то, чему их научили, те, кто умеет учить. 

Если статья была полезна подписывайтесь на канал, ставьте лайк и делитесь с друзьями.