Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Конкурс на лучшего сотрудника розничной сети. Эффективный инструмент увеличения выручки.

Главный показатель эффективности любого сотрудника это выполнение плана продаж. Это и основной критерий оценки его работы на торговой точке. Необходимо, регулярно проводить конкурсы среди сотрудников розничной сети, это даст возможность создать конкурентную борьбу и поднимет выручки магазинов. Как правило, ежемесячно проводятся конкурсы в трёх номинациях: 1.Лучший продавец. 2. Лучшая команда. 3.Лучший менеджер. Для проведения конкурса Вам потребуются призы. Рекомендую закупить для этих целей копии статуэтки "Оскар" и выделить бюджет в 5000 рублей на каждую номинацию. Самое главное, как я уже писал ранее, это четко проинформировать персонал по правилам и условиям конкурса. Кто и как будет его оценивать. Условия должны быть понятными и прозрачными, одинаковыми для всех. Сразу оговорюсь, что планы у каждого магазина свои, а значит и перевыполнить они должны именной свой план, который установлен для их ТТ. Обязательно, афишировать проведения конкурса и призы за победу в нем по ходу его про
Фото из личного архива автора
Фото из личного архива автора

Главный показатель эффективности любого сотрудника это выполнение плана продаж. Это и основной критерий оценки его работы на торговой точке. Необходимо, регулярно проводить конкурсы среди сотрудников розничной сети, это даст возможность создать конкурентную борьбу и поднимет выручки магазинов.

Как правило, ежемесячно проводятся конкурсы в трёх номинациях:

1.Лучший продавец.

2. Лучшая команда.

3.Лучший менеджер.

Для проведения конкурса Вам потребуются призы.

Рекомендую закупить для этих целей копии статуэтки "Оскар" и выделить бюджет в 5000 рублей на каждую номинацию.

Самое главное, как я уже писал ранее, это четко проинформировать персонал по правилам и условиям конкурса. Кто и как будет его оценивать. Условия должны быть понятными и прозрачными, одинаковыми для всех.

Сразу оговорюсь, что планы у каждого магазина свои, а значит и перевыполнить они должны именной свой план, который установлен для их ТТ.

Обязательно, афишировать проведения конкурса и призы за победу в нем по ходу его проведения, как можно чаще подводить предварительные итоги и выкладывать их на всеобщее обозрение.

Продвигайте участие в конкурсе, ставьте в пример прошлых победителей. Ваши сотрудники должны тянуться к получению кубка, почетной грамоты.Они должны понимать, что их как лучших, признают всей розничной сетью. Поверьте, если для одних, это не слишком важно, то для других, победа и признание это жизненный приоритет.

Объявляйте результаты громко, на всю сеть, чтобы каждый знал, кто в этом месяце занял первое место и получил денежный приз. Рекомендую выкладывать на всеобщее обозрение фото победителей с призами и подарками от компании. Тем самым, Вы поднимите лояльность и количество участников в следующем месяце.

Следите за точным исполнением правил конкурса, нельзя допустить махинации и фальсификации. Это приведет к вопросам и отсутствию интереса участников при следующем проведении конкурса.

Таким образом, Вы увеличите продажи, добьётесь выполнения плана, оцените знания, умения и навыки своего персонала, подберёте себе наставников из числа активных участников.

Уверен, что итоговый результат Вас удивит и порадует, для меня в своё время, проведение конкурсов по сети стало очень приятным открытием и новым инструментом по увеличению продаж, которым я и сейчас пользуюсь с большим удовольствием!

Всем отличных результатов работы, новых достижений и побед!

Совсем недавно, написал небольшую статью по системе CRM,рекомендую с ней ознакомиться:

https://zen.yandex.ru/media/id/60bdaec1de4afe1054b9afdb/planirovanie-raboty-menedjera-bitriks-24-v-pomosc-rukovoditeliu-60ec66c4a9d58e2be3ad63cb

Подписывайтесь на канал, ставьте лайк и оставляйте комментарии!