Найти в Дзене

Томаты и розы Алексея Антипова

Некогда томатный король Алексей Антипов продолжает наблюдать, как растаскивают развалины его бизнеса. Хотя в 90-е и нулевые “Балтимор” был одним из самых успешных предприятий в России. Рассказываем, что привело к краху овощной империи. Томатная империя Алексея Антипова, который до “Балтимора” занимался пошивом футболок, началась в 1995 году. Момент выбран удачный, фактически в это время компания была монополистом в России. Добавить к этому рекламу в программе “Городок” и успех бизнесу был обеспечен. Американская Heinz на взлете предлагала Антипову продать бизнес за 100 миллионов долларов, но он отказался, решив, что сможет просить больше, если станет лидером рынка не только с кетчупами. Так появляется пять площадок, в том числе в Краснодаре, где Антипов выращивает и перерабатывает овощи. В лучшие годы “Балтимор” контролировал 50% рынка кетчупов и соусов в России. Проблемы у “Балтимора” начались в конце нулевых, тогда долги холдинга перед Юникредит банком и ВТБ составляли порядка 90 м

Некогда томатный король Алексей Антипов продолжает наблюдать, как растаскивают развалины его бизнеса. Хотя в 90-е и нулевые “Балтимор” был одним из самых успешных предприятий в России. Рассказываем, что привело к краху овощной империи.

Томатная империя Алексея Антипова, который до “Балтимора” занимался пошивом футболок, началась в 1995 году. Момент выбран удачный, фактически в это время компания была монополистом в России. Добавить к этому рекламу в программе “Городок” и успех бизнесу был обеспечен. Американская Heinz на взлете предлагала Антипову продать бизнес за 100 миллионов долларов, но он отказался, решив, что сможет просить больше, если станет лидером рынка не только с кетчупами. Так появляется пять площадок, в том числе в Краснодаре, где Антипов выращивает и перерабатывает овощи. В лучшие годы “Балтимор” контролировал 50% рынка кетчупов и соусов в России.

Проблемы у “Балтимора” начались в конце нулевых, тогда долги холдинга перед Юникредит банком и ВТБ составляли порядка 90 миллионов долларов. После очередного кредита на 800 миллионов рублей, 100% акций ЗАО "Балтимор-холдинг" оказалось в залоге кредитных организаций. При этом выручка в то время была на уровне 9 миллиардов рублей в год. В 2009 году, Алексею Антипову и вовсе пришлось распрощаться с бизнесом - компания была продана Unilever за 381 миллион рублей. В руках петербургского бизнесмена осталось только фабрика в Краснодаре.

По соглашению с Unilever Антипов не мог заходить на рынок кетчупов два года, вернулся в бизнес он только в 2012 с брендом «Русский край». Продержаться на плаву ему удалось только год. В 2013 на “Балтимор” снова посыпались банкротные иски от поставщиков. В ноябре 2013 года собрание участников ООО «Балтимор-Краснодар» приняло решение о ликвидации предприятия, банкротный иск подал уже сам Антипов.

-2

Судя по всему, “Балтимор-Краснодар” нужен был только местным властям. Министерство экономики внесло активы томатных бизнесменов в список наиболее значимых и начало искать новых владельцев. За производство просили 248 миллионов рублей. Кстати, параллельно конкурсная управляющая предприятия Екатерина Огири пыталась привлечь Антипова к субсидиарной ответственности на 2,2 миллиарда рублей. Но суд иск отклонил.

В результате распродажи активов, в 2019 году краснодарский завод ушел петербургскому ООО “Тарус” Арсения Орлова. А 11 товарных знаков на торгах выкупила ООО «Корпорация «Южный альянс» из Адыгеи всего за 500 тысяч рублей при оценке в 42 миллиона.

Сам Антипов, выйдя из банкротного процесса, начал вместе с акционером Сяського ЦБК Алексеем Шмаргуненко строить теплицы по выращиванию роз. ЗАО "Новая Голландия" оказалась успешным предприятием только в мечтах Антипова. Он грезил сетью из 100 магазинов в Петербурге и Москве. Получилось - только собрать долги и обанкротится.