Стиль управления— это способ, которым руководитель выстраивает свои отношения с подчиненными, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.
Нужно понимать, что оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля можно только для определенной ситуации управления.
Классификаций, разнообразных рейтингов и градаций огромное количество. Для себя я выбрала ту, что ближе моим ценностям.
Стиль управления ориентированный на задачу
Все усилия руководителя сфокусированы на выполняемой задаче.
Но при этом он:
· порицает недостаточную работу;
· побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;
· придает особенное значение объему работы;
· руководит железной рукой;
· обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей;
· побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям;
· требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи.
Нужно понимать, что при таком стиле руководства у подчиненных достаточно много вариантов для маневров. Главное - конечный результат! Именно при таком стиле ярче будет звучат: "Цель оправдывает средства" и "Победителей не судят".
Личностно-ориентированный стиль управления
А в данном случае фокус смещается с задачи на исполнителей, то есть сотрудников.
Руководитель с таким стилем руководства:
· обращает внимание на здоровье сотрудников;
· заботится о хороших отношениях со своими подчиненными;
· обращается со своими подчиненными как с равноправными;
· поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать;
· заступается за своих сотрудников.
Если честно, не сильно представляю, где возможен в истом виде такой стиль управления! Элементы его должны быть у любого руководителя, но использовать его как доминирующий....
Авторитарный стиль управления
При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных.
Самый популярный стиль управления на постсоветском пространстве. Есть один человек, который принимает решения, остальные только исполнители без права голоса.
Типичные признаки авторитарного стиля управления:
- Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае - наказание;
- Руководитель соблюдает дистанцию в отношениях с подчиненными, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует, следуют ли его распоряжениям и насколько. Знаки, подчеркивающие положение человека в глазах окружающих его людей (например, автомашина), поддерживают репутацию обладающего властью руководителя.
Преимущества авторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.
Основной недостаток авторитарного стиля - безынициативность и безучастность сотрудников.
Корпоративный стиль управления
такой стиль управления часто можно встретить там, де уровень образованности и знания специфики работы между руководителем и подчиненным минимален.
Типичные признаки корпоративного стиля управления:
- Сотрудники участвуют в принятии решений и выборе стратегии;
- Руководитель умеет и эффективно делегирует свои полномочия;
- Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль.
- Информация служит средством управления.
Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда.
Преимущество корпоративного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.
Недостаток — корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений., за счет согласования с сотрудниками.
Управление методом делегирования полномочий
При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность.
Для того чтобы успешно применять управление делегированием, необходимы:
· делегирование сотрудникам задач;
· делегирование сотрудникам компетенций (очень часто забывают про этот пункт и делегируют задачи без необходимых знаний, умений и ресурсов);
· делегирование сотрудникам ответственности за действия;
· исключение возможности отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим;
· установление порядка регулирования исключительных случаев;
· исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника;
· обязательность вмешательства руководителя в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке.
Переданные задачи должны соответствовать способностям сотрудников, быть преимущественно однородными, завершенными по форме. делегированные компетенции и ответственность за действия должны соответствовать друг другу по объему.
Хотелось бы отдельно отметить, что я еще не встречала руководителей со стабильно одним стилем управления.
Это как с личностными характеристиками: есть доминирующая, а остальные также участвуют в процессе, просто в меньшей степени.