Корпоративный мир после корона-кризиса изменился.
Что именно:
- радикальные перестройки бизнес-моделей,
- новое видение командного взаимодействия и мотивации сотрудников.
Бизнес-итоги января-мая:
- Работодатели адаптировались
- Бизнес-модели перестроились
- Оргструктуры переформатировались
- Требования к сотрудникам изменились
- Систему целеполагания и мотивации скорректировали
- В обучении сотрудников сменились приоритеты
- Удаленка открыла новые возможности
- Сотрудники стали лояльнее относиться к работодателям
- Люди ищут возможность дополнительного заработка
- Возрос интерес к интернет-профессиям и краткосрочным учебным программам
Прогноз до конца 2021
Работодатели изменят свое отношение к построению командной работы
«Корона-кризис» нанес несокрушимый удар по идее командной работы как самой лучшей / эффективной / гуманной модели построения человеческих отношений в бизнесе. Концепция, популярная и во многом оправданная в «нулевых», гласила: соберите команду вокруг харизматичного лидера, сбалансируйте ее по психотипам, прошейте системой ценностей, воодушевите, мотивируйте, и будет вам бизнес-счастье.
Однако год на удаленке обнажил неприятную правду жизни: люди из разных городов и регионов, абсолютно незнакомые друг с другом, вообще неизвестных никому психотипов и ценностей, весьма эффективно могут работать над большой бизнес-задачей при условии, что она четко распланирована по этапам и срокам, посчитана в тайминге и бюджете и хорошо координируется. Это называется проектное управление.
Идея проектной работы будет набирать популярность
Она уже очень понравилась работодателям: гибкость, масштабируемость, легкость «сборки» – эти свойства управленческой модели вполне соответствуют духу и требованиям нынешнего времени. Есть бизнес-задача – пиши техзадание/бриф/план и нанимай под нее специалистов на короткое время. Задача выполнена – всем спасибо, все свободны! Будем рады сотрудничать в будущем. И никаких вековых наслоений «офисного планктона» на базовой несущей конструкции компании. Никаких ставок и окладов за факт явки сотрудника на рабочее место, никакой еженедельной ругани на совещаниях, мотивирующих тренингов и новогодних корпоративов. Просто: задача – исполнитель – результат. Мечта управленца.
Для профессионала работать в нескольких проектах станет нормой
Работая на несколько работодателей-заказчиков одновременно, человек может сам определять баланс трудовой нагрузки и заработка: нужно больше денег – переходит в режим форсажа и напрягается на нескольких проектах сразу. Хочется перевести дух и восстановить силы – снижает количество проектов до минимума. Работа в нескольких проектах снижает степень зависимости от конкретного работодателя, избавляет от травмы увольнения, необходимости мириться с неприятными личностями в коллективе, токсичным руководством. Не нравится стиль коммуникаций с заказчиком или уровень вознаграждения – можно не продлить контракт или отказаться от проекта, при этом продолжить работу в других проектах.
Работодатели будут больше инвестировать в автоматизацию
Автоматизация повышает качество работы с любыми данными: телефонными звонками, клиентскими обращениями, бухгалтерской первичкой, технической документацией. Программы работают быстрее, делают меньше ошибок, не уходят в отпуск, на больничный, или декрет. Единожды потратившись на написание софта, работодатель может на 15-20% сократить штатное количество единиц в подразделении, особенно, если люди выполняют рутинную однообразную работу. Первыми под подобные сокращения могут попасть сотрудники call-центров, операционисты, бухгалтеры, юристы, рекрутеры, кадровики, экономисты.
Возрастет спрос на позитивных, деятельных и готовых к переменам людей
Большинство компаний борется за выживание, за свое будущее на рынке, перестраивается на ходу. В такие времена нужны люди-энерджайзеры, люди-моторы, способные на своей энергии и воле поднимать проекты, воплощать идеи, двигать задачи. Сотрудники-пассажиры, стремящиеся получить «место у окна», вялые, безынициативные, потребляющие ресурсы – обуза для любой компании. Бизнес делает ставку на энергию, активность и волю к победе, поэтому тот самый «блеск в глазах» все чаще становится ключевым фактором принятия решения о найме.
Используйте данную информацию в процессе трудоустройства. Успехов!
Сайт системы трудоустройства "Устроим" . Фейсбук . Телега . Ютьюб .
Подписывайтесь на канал, чтобы знать всё про трудоустройство в России!
Ссылка на наш канал в YouTube
Ещё статьи по теме:
- Фраза, которую не стоит произносить на интервью
- Самые востребованные профессии 2021
- Как "обнулить" свою жизнь в 40+. Время возможностей