Недавно я узнал, что компания, где я провел много лет в разных отделах и должностях, с которой у меня связано много воспоминаний и переживаний, хороших и плохих, нацелилась прекратить свое существование в связи с банкротством.
Для меня это значит, что я, к сожалению, был прав относительно вектора развития скатывания компании. Но это не странно для меня. Я не пессимист, но, если уж даю плохой прогноз, то эти прогнозы имеют свойство сбываться.
Второе, что это значит для меня, это что я не получу своих денег, которые мне обещали выплатить ещё весной 2020, но, конечно же, зажали, что было предсказуемо, если принять во внимание содержание предыдущего абзаца. А раз предсказуемо, то и не жалко.
Выходит, что я как бы заплатил. А за что? А за опыт.
Интерактивный курс с максимальной вовлечённостью, 4096 академических часов. Называется "Смертельные ловушки бизнеса, или как гулять по Титанику, усеянному граблями".
Авторских прав, вроде, никто не заявлял, поэтому основные тезисы курса выкладываю в сеть, налетайте, за все заплачено =)
Может показаться, что я испытываю мстительность, но это не так. Просто пора уже подвести итог и перевернуть эту страницу.
Дальше будет нытье примеры, с каким багажом компания не может выжить, на мой взгляд. Не претендую на то, что я был на этом пути мудр и дальновиден, иначе не было бы этого текста.
Не хотите ловить вьетнамские флешбеки - прекращайте чтение, я предупредил.
Итак, я приступаю:
1)Работая в компании, нельзя вложить силы, и получить через время отдачу.
Либо тебя переведут, и нужно будет начинать сначала, либо отберут наработанное, либо просто не заплатят. Рассчитывать можно только на сиюминутный выигрыш. Это сильно сужает горизонты планирования среди сотрудников.
В результате самые толковые люди уходят, прихватывая с собой ещё и клиентов.
2) У руководства на ушах сидят квалифицированные жополизы.
Они забирают себе все, что нравится: проекты, продукты, направления.
Закончилось, кстати, тем, что они окрепли в собственную организацию, привлекли инвесторов, до последнего сосали соки из умирающей компании, а потом всех кинули, да ещё и исков накидали.
Когда возникает чувство, что "царь хороший, а бояре плохие", не поддавайтесь. Короля делает свита. Либо "царь" просто загребает жар чужими руками, либо его устраивает, что у него в жопе языке, а в кошельке чужие руки. Иллюзия что он хороший, справедливый, разумный, и его просто надо просветить - это просто видимость. Поддадитесь - пропадете.
3) Работа стоит, совещания идут.
Я был и на рядовых и на руководящих должностях, в целом картина в компани одна и та же. Один Вася работает, 10 менеджеров с утра до ночи совещаются, как лучше Васе работать. Нет, конечно, планирование нужно. Но реализовывать планы тоже нужно. Невозможно получать результат, если все время уходит на то, чтобы перепланировать запланированное.
Пытаешься вырваться в поля, к клиентам и проектам - тянут обратно в кабинет, планировать.
4) Частая смена вектора движения.
Договорились уже, все обсудили, составили план на год - через неделю садимся заново и все пересматриваем. Только начинает что-то складываться - отставить, гребем в другую сторону. Ни одно дело невозможно довести до результата в таких условиях.
Попробуйте сажать яблони, через неделю их выкапывать и сажать виноград, потом опять выкапывать и сажать морковку и так до бесконечности. Посмотрю я, какой будет урожай. В такой ситуации хорошо расти будут только сорняки, да и то ещё вопрос.
5) Бесконечные титулованные консультанты и профессиональные менеджеры.
Смиритесь, вы тупой. Но есть люди в этом мире, у кого есть степень МэБэА, вот они нам и помогут....не помогут. Ну ладно, помогут другие...не, тоже не помогут. Странно, мы им платим в день по 30 тыщ, а ситуация лучше не становится, в чем же дело. А давайте платить 40)
Если серьезно, то любому специалисту, особенно хорошему, нужно время, чтобы изучить рынок, процессы, ситуацию, сформулировать и внедрить тактики, и получить результат. Может, не все они заслуживают моей критики, и были среди них толковые консультанты и менеджеры(нет, бородатый, не ты. Ты -отстой), мы этого не узнаем, ибо мало кто продержался больше пары месяцев.
Сначала консультант приходил, мы с ним яростно спорили, так как он/она не понимал(а) наших процессов, продуктов, клиентов. Через некоторое время мы срабатывались, начинали говорить на одном языке, начинали что-то перестраивать, и... консультанта меняли, а на его место приходил другой, с которым мы снова начинали спорить.
6) Вечные поиски "того самого", спасителя. В любой форме.
Человек ли, продукт ли, умная книжка или ещё что-то. Главное, чтобы быстро и просто, без затей. Можно дорого, но главное чтобы быстро и искромётно. В общем, так все и было. Быстро, дорого, искромётно. Как фейерверк. И столь же бестолково.
А потом запускался ещё один фейерверк.
7)Кидалово, критика, поиски виноватых и лентяев.
Согласовали мотивацию? Откатим ее как только кто-то принесет хороший проект.
Отец четверых детей? В неоплачиваемый отпуск!
Смех? А ну работать, лентяи. Сидите на шее, мне консультанты так сказали.
Уволился? Предатель!
И прочее, и прочее...
Так нельзя, ну просто нельзя. Не построить так команду. Не замотивировать так никого.
Все, у кого есть к себе уважение, точно разбегутся, останутся те, кому идти больше некуда. Или кто решил тонуть с кораблем из солидарности.
8)Обесценивание.
Полтора года тянул контракт, вырывал его у конкурентов? В благодарственном письме команде твое имя не упомянут, да и заплатят вдвое меньше. Мавр сделал свое дело.
_______________________________________________________
Я думаю, хватит.
Перебрал много негатива, но ведь было и хорошее, много хорошего. Много улыбок, драйва, успехов, радости и чувства локтя.
Куда все девается, когда начинается гниенье с головы...
Спасибо за радости, спасибо за грозы.
И прощайте.
