Делегирование — один из базовых инструментов руководителя, о котором большинство знает. А правильно делегировать — это направить для своих подчинённых энергию, которой будет достаточно для выполнения задачи. Хотите узнать как это делать? Читайте сегодняшнюю статью!
Хороший руководитель должен быть хорошим организатором: грамотно распределять обязанности между сотрудниками, чтобы и они выполняли работу качественно и в срок, и чтобы сам руководитель успевал решать свои задачи.
Для этого важно уметь эффективно делегировать.
Делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Что можно делегировать, а что нет?
Этими пунктами руководителю лучше заняться самому:
- Планирование
- Организация процесса
- Мотивация
- Контроль результатов
- Анализ ситуации с последующей постановкой целей
А всё остальное можете делегировать!
Как делегировать эффективно?
Ищите «свою» команду
Наймите компетентных и надежных людей, которым вы сможете поручать работу и делегировать. Пока в компании нет таких людей — вы вряд ли сможете хорошо выспаться ночью. Начните прямо сейчас.
P.S Хотите научиться сохранять и вкладывать деньги так, чтобы создать капитал и получать дополнительный доход?
Приходите на бесплатный 4-дневный марафон «Первые деньги на Инвестициях» - кликайте сюда! До встречи на марафоне!?
Будьте конкретны
Дайте четкие цели и показатели успеха человеку, которому вы делегируете. Не оставляйте сомнений в том, что вы хотите сделать и когда.
Учитесь доверять
Ожидайте, что человек будет делать ошибки, учиться на них и станет еще более сильным игроком в вашей команде. Потому что он научился брать на себя ответственность и доверять своей собственной компетентности.
Устанавливайте дедлайны
У отчетов о проделанной работе должны быть конкретные дедлайны.
Это поможет вам отслеживать прогресс. Используйте эту возможность как инструмент поддержки, а не контроля. А если возникнут трудности, у вас будет возможность оказать своевременную помощь.