Сегодня много говорят об угрозе вторжения талибов в Таджикистан. Эта маленькая азиатская республика даже обратилась за военной помощью к странам ОДКБ по охране её границы с Афганистаном. Но мало, кто знает о том, что происходит в самом Таджикистане. Информация, которая приходит из этой республики, крайне скудна. Официальная российская пропаганда предпочитает не показывать по ТВ, как живут простые таджики. Между тем, богатые ископаемые Таджикистана давно стали добычей китайцев, не склонных рефлексировать по поводу отсутствия демократии в этой стране и массовой нищеты её жителей. Помещаю в своём переводе довольно интересную статью про китайский бизнес в Таджикистане ,вышедшую в Berlin Policy Jornal. Автор статьи Jacob Mardell.
По оценкам некоторых таджикских бизнесменов, только 5 процентов китайских денег попадает в руки таджикского народа. Но это не уменьшило их аппетита к совместной работе с китайцами.
Я мог бы быть где угодно на планете. Мрамор, стекло и дорогие вертикальные линии отеля Hyatt Regency ничего не говорят о месте моего нахождения. Фактически, я нахожусь в Таджикистане - бедной гористой республике Центральной Азии, которую запомнили на Западе своей кровавой гражданской войной и длинной, окрашенной опиумом границей с Афганистаном. Эти негативные ассоциации, как правило, отпугивают европейских и американских инвесторов, но, как я понимаю, они мало что делают, чтобы остановить поток капитала из Китая.
Я нахожусь в отеле Hyatt, чтобы встретиться с таджикским юристом, который работает посредником в китайских компаниях, но возникла некоторая путаница. Посредник думал, что встретится с представителем China Road and Bridge Corporation, а не с каким-то любопытным британским исследователем. После того, как я заканчиваю свое представление, решала спрашивает: «А зачем мне рисковать говорить с вами? Вы собираетесь платить за мою информацию? » На его лице улыбка, но мне не кажется, что он шутит. Таджикистан, занимающий 179-е место в рейтинге Freedom House «Свобода в мире», не из тех стран, где поощряются вопросы, а Китай - крупнейший кредитор и экономический партнер Таджикистана - является особенно чувствительной темой.
Возможно, подозревая, что я на самом деле тайный инвестор, посредник в конце концов начинает свое коммерческое предложение: «Знаете, здесь можно заработать много денег - добыча хлопка, золота, серебра, все, что вам нужно, это хороший юрист - кто-то с секрет производства." Он не ошибается. Таджикистан - это намного больше, чем граница с Афганистаном - это красивая страна с добрыми, несгибаемыми людьми и глубоко богатой культурой. Несмотря на бедность своих граждан, он также богат материально - в основном минеральными ресурсами, но также и неиспользованным экономическим потенциалом. Китай это понимает, и там, где другие кредиторы и инвесторы опасаются сделать шаг, китайцы присутствуют в полную силу.
У нас есть деньги
После того, как посредник уходит, я начинаю разговор с двумя китаянками за соседним столиком. Они занимаются строительным бизнесом, и их понимание таджикско-китайской динамики простое: «Им нужно развитие, им нужна помощь, но у них нет денег. У нас есть деньги ». Представившись под своим английским именем, Алиса сказала мне, что она из Шанхая. Она бегло говорит по-английски, но с улыбкой терпит мой неряшливый китайский. «Почему Таджикистан?» Я спрашиваю. «Потому что здесь так много возможностей. В Китае очень многолюдно. В Лондоне тоже - не все могут инвестировать. Здесь есть масса возможностей для инвестиций. Люди дружелюбны, и войны больше нет ».
«Пояс и путь» - это проводимая государством кампания, которая помогает избавиться от чрезмерно перегретого рынка инфраструктуры в Китае, но «уход» китайских компаний и частных лиц также является органическим процессом, движимым жесткой конкуренцией внутри страны. Таджикистан занимает 129-е место из 191 страны в рейтинге Всемирного банка «Ведение бизнеса». Это клише, что китайцы менее склонны к риску, чем европейские игроки, но это наблюдение справедливо и в отношении Таджикистана.
Фахрад работает на большом китайско-таджикском совместном предприятии по производству цемента. Мы встречаемся в его офисе в пыльном пригороде Душанбе, где он подробно останавливается на различиях между китайскими и европейскими компаниями. «Китайцев не волнуют риски, - говорит мне Фахрад, - они не прислушиваются к рейтингам Всемирного банка, они просто их не замечают. а затем видят результаты. Европейцы анализируют и ждут, но к тому времени, может быть, уже слишком поздно. Если Европа будет заботиться только о рисках, они потеряют здесь рынок ». Он делает паузу и добавляет: «На самом деле, они уже это сделали».
Фахрад и его коллега Араш, занимающийся бухгалтерским делом, работали как на европейских, так и на китайских начальников. Вернувшись с обеденного перерыва, чтобы найти меня в своем офисе, Араш сначала молчал, но в конце концов осознал свою роль информатора: «Еще одна большая разница - это то, как работают китайцы и европейцы. Раньше я работал во французской компании. Когда дело дошло до уплаты просроченных налогов, я сказал, что могу решить эту проблему, заплатив «штраф» нужному человеку, но мой начальник предпочел просто платить правильные налоги. Китайцы - им наплевать на репутацию ». Я спрашиваю, платит ли его новый китайский босс «штраф», и Араш просто смеется.
Китайские компании не только склонны к риску, но и более коррумпированы, чем европейцы, и более склонны играть по «местным правилам». Конечно, европейские бизнесмены не более добродетельны, чем их китайские коллеги - они просто лучше связаны внутренними антикоррупционными законами и более чистой корпоративной культурой. Когда западные критики критикуют китайскую инициативу «Один пояс, один путь», слово «коррупция» всегда входит в их лексикон. Бесспорно, что деньги BRI подпитывают коррупцию в таких странах, как Таджикистан, но такие морализирующие аргументы лучше звучат в Вашингтоне или Брюсселе, чем на местах в странах, которые отчаянно нуждаются в капитале.
Коррупция в Таджикистане распространена как кислород. Все - от элиты, оплачивающей строительные контракты, до старшеклассников, платящих за хорошие результаты экзаменов, - привыкли к взяточничеству. Жизнь и бизнес также зависят от того, кого вы знаете. Все здесь принадлежит Эмомали Рахмону, пожизненному президенту Таджикистана и его родным и близким. Как и в других странах Центральной Азии, богатство, которое должно быть в руках народа, сосредоточено на самом верху. Один таджикский друг, который был частью старой гвардии, советский ностальгист, описывает эту систему как «неофеодализм».
Каждому иностранцу нужен местный.
Другой таджикский «решала» объясняет: «Как иностранцу, вам нужна« крыша »для работы здесь - местный житель, который сможет вас защитить». Помимо взяточничества, китайские компании, похоже, неравнодушны в управлении неформальными сетями. Фархад говорит мне: «Они работают с местным населением, они знают, как работать - они производят продукт, а мы имеем дело с правительством, как если бы работали двумя руками». Фахрад и Араш называют это еще одним различием между европейскими и китайскими компаниями: «Европейцы не используют знания местных жителей, они говорят:« Мы знаем Среднюю Азию », но они этого не делают, и тогда они становятся банкротами. Китайцы всегда работают с партнерами - рядом с китайцем всегда есть таджикский менеджер ».
Неофеодалистская система Таджикистана означает, что большая часть китайских денег, поступающих в страну, попадает в карманы Рахмона и его приближённых. Построенная и финансируемая китайцами автомагистраль, управляемая загадочной компанией Innovative Road Solutions, зарегистрированной на Британских Виргинских островах, является одним из печально известных примеров недальновидной погони за инвесторами, но список подозрительных сделок велик. В Душанбе я остаюсь с таджикским директором важной китайской компании. Они глубоко недовольны правительством и отчаянно пытаются покинуть Таджикистан. «Я не знаю, что случилось с моей страной», - частый рефрен в то время, когда мы вместе. Однажды я спрашиваю их: «Как вы думаете, сколько денег из денег, которые Китай вкладывает в Таджикистан, попадает в руки людей?» Они отвечают - «наверное, всего 5 процентов».
Но, по словам Фахрада и Араша, вам просто нужно принять условия ведения бизнеса здесь, если вы хотите работать. Оба мужчины говорят, что предпочли бы работать с европейскими компаниями, но, продолжает Фахрад, «мы долго ждали Европу и Россию… они просто не видели нашего потенциала». Фахрад повторяет простое уравнение, сформулированное китайскими женщинами-предпринимателями в отеле Hyatt: «Нам нужны были деньги и знания - у китайцев есть и то, и другое, им просто нужен рынок». Он продолжает: «Сейчас дела идут очень хорошо. Они инвестировали, сделали успешный бизнес и создали рабочие места. В течение пяти лет мы выплатили взятую ссуду ».
Душанбе Гостеприимство
Как почти все, кого я встречаю в Таджикистане, Фахрад до абсурда дружелюбен. После нашего интервью он настаивает на том, чтобы показать мне свой дом - дом во внутреннем дворе, волшебным образом уединенный от суеты Душанбе. Я встречаюсь с его родителями и ухожу с кучей домашнего винограда и восточных груш. Отвозя меня обратно в центр города, Фарад объясняет: «Мы видели здесь ужасы войны. Пока есть экономическое развитие, мне все равно, я не против коррупции ». Призрак войны и хаоса часто используется президентом, чтобы заручиться поддержкой, но это мотив, который находит восприимчивую аудиторию в эмоционально травмированном населении с обычно заниженными ожиданиями. После того, как я назвал 5-процентную квоту, директор сетует: «Было бы лучше, если бы в нашей стране были умные люди, которые контролировали бы инвестиции, но мы не ... здесь просто глупые люди». В Таджикистане есть ощущение, что Китай, коррумпированный или нет, является единственной страной, которая пытается удовлетворить огромные потребности страны в инфраструктуре и инвестициях. «В целом, - говорит директор, - китайские деньги полезны для Таджикистана».
Одним солнечным днем в конце сентября я еду с директором на юг Таджикистана, чтобы посетить строительную площадку китайской текстильной фабрики. Небо по-прежнему остается голубым, а дорога, построенная китайцами, усыпана белыми хлопками раннего урожая. Я замечаю колоссальный флагшток с красно-бело-зеленым флагом Таджикистана и банально замечаю размер флага. «Да, - с горьким смехом говорит директор, - у нас в Таджикистане много флагов. Никакого образования или здравоохранения, но много больших флагов ». На самой стройке директор велит мне сказать,, что я двоюродный брат из России. Я говорю, что как британец в Китае не испытывал враждебности, но они предупреждают меня: «Если ты говоришь по-английски, они тебе не поверят, они намного больше любят русских».
Мы ждем возле завода с разношерстной коллекцией высокопоставленных китайских и таджикских сотрудников. По окончании рабочего дня мы отправимся в город, чтобы решить «налоговую проблему» от имени китайской компании. Солнце спускается за горы, рабочие складывают инструменты и устремляются к воротам. Китайцы садятся в автобусы, направляясь обратно в свой ближайший трудовой лагерь - аскетичный промышленный поселок, построенный из транспортных контейнеров и бетона, - а местные рабочие направляются в город. Похоже, что большинство рабочих - местные, но их не так много, как предписано официальными квотами. Над воротами красное и желтое знамя на китайском языке гласит: «Пусть китайский и таджикский народы вместе участвуют в программе« Один пояс, один путь », пусть они вместе участвуют в ее достижениях».