Вчера в статье мы коротко разобрали план развертывания на производстве, но сегодня мы полностью раскроем структуру этого плана, который поможет организовать массовое производство.
Вчерашняя статья: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/podrobnyi-plan-razvertyvaniia-na-proizvodstve-60e6d1165cbffc1d4d98262f
Разбор плана развертывания:
1. Постановка целей
Снизить количество аварийных ситуаций и травматизма на предприятии
Сформировать единый корпоративный стандарт процесса обучения
Создать эффективную технологию передачи знаний
Сократить сроки обучения и адаптации молодых рабочих и рабочих осваивающих смежные профессии
Снизить долю брака
Снизить текучесть персонала рабочих профессий
Создание положительной производственной культуры
Второй и третий пункт не имеют единой системы для всех предприятий. Поэтому следует сразу перейти к четвертому пункту, а именно
4. Обучение методологии TWI
Были классные занятия, были непосредственно обучения на рабочих местах и недавно мы разбирали обучение тренеров, рабочих на одном из предприятий.
5. Написание стандартов
Мы сформировали папки бригадиров, где они прописали матрицы компетенций и прописали стандарты.
6. Запуск процесса обучения
Когда начали проводить обучение, уровень квалификации сотрудников начинает расти.
К примеру, на одном из предприятий, уровень брака был снижен с 20% до 0%, также заметно снизилось время ввода новых сотрудников с 3 - 4 месяцев до 2 - 3 недель.
И это действительно достойные показатели.
Неизмеримые результаты:
1. Новый навык системы (если рассматривать предприятие с точки зрения системы, то система приобрела навык обучения, тем самым сформировав себе некие гарантии на будущее по трудовым навыкам).
2. Производственная культура (очень большое влияние оказала на производственную культуру, на смежные проекты. По настроению, по развертыванию - это всё получилось достаточно хорошо).
3. Взаимоотношения между менеджментом и сотрудниками качество взаимоотношений значительно улучшилось, поскольку контактов стало больше.
4. Планирование трудовых ресурсов. Глядя на матрицу компетенции, мы можем понимать, на каких участках и по каким навыкам у нас имеются недочёты.
Подписывайтесь на канал и напишите в комментариях, что вы думаете про методологию TWI и сможет ли она действительно помочь в становлении и крупного предприятия.