Здравствуйте, дорогие читатели. Говорят в любом деле всегда тяжело в начале и в конце. Стройка не является исключением из этого правила. И когда объект подходит к сдаче, становится неимоверно тяжело. Человек, далекий от происходящего может решить, что он попал в дурдом. Но нет, это всего лишь стройка в наивысшей точке кипения. В сегодняшней статье, я расскажу, чего же такого особенного в данном этапе строительства, на примере крупных федеральных объектов. Располагайтесь поудобнее, мы начинаем.
Сложен этот этап в первую очередь тем, что сроки сдачи поджимают, перед генподрядчиком маячат штрафные санкции за срыв сроков, косяки строителей и несостыковки проекта лезут изо всех мест, истерия со стороны заказчика и руководства с каждым днем нарастает. Заказчик постоянно требует усилиться и добавить людей, даже если некуда. Никакие разумные доводы на него в этот период не действует. Также, заказчик понимает, что подрядчик уже ни куда не денется, и начинает завинчивать гайки в вопросах качества. Приемка любых работ в этот период ведется с особым пристрастием. Руководство считает, что без четкой координации действий и тотального контроля все пойдет крахом, поэтому, планерки превращаются в непрерывный процесс. На них мало чего решается, зато каждый имеет возможность высказаться и показать свою взволнованность за результат. Хотя, как ни странно, заказчик вместо результата требует графики по достижению результата. У меня была однажды планерка, когда в 7 вечера мне накидали задач составить четыре различных календарно-сетевых графика. Срок - завтра к обеду.
Ну это цирк, происходящий в высших эшелонах власти. А что же происходит непосредственно на стройке? Все упорно работают. Настолько упорно, что делая свою работу, не замечают чужую, каждый гадит вокруг себя. Отделочники безбожно сливают горячую воду с системы отопления, а потом бегут жаловаться, что батареи плохо греют. А то что воздух попал в систему благодаря ему самому, этот факт он не понимает. Ладно вода с отопления. Но когда по тупости сливают гликоль из систем теплоснабжения приточных установок, приходится проводить внушения с элементами рукоприкладства. Но и это еще не все. Забить систему канализации слитыми туда остатками штукатурки и шпатлевки - это обязательный вечерний ритуал большинства отделочников. Не обучены у нас люди культуре производства и чужой труд ценить не умеют.
Но, стройка - это то место, где справедливость торжествует. Сантехники в долгу не остаются и постоянно топят то тут, то там. Электрики тоже не дремлют, прийти разломать подвесной потолок - плевое дело. Поставить металлическую стремянку на ламинат - как два пальца. Это же так сложно, носить с собой кусок картона. Залезть в грязных кирзачах на мебель и сан фаянс - всегда пожалуйста. Вспомнить, что забыли кинуть проводку там где уже сделана чистовая отделка - с кем не бывает, а что поделаешь, давайте штрабить. Покоцать отделочные покрытия при монтаже - это у всех подрядчиков по инженерным сетям святое. Но, за это их тоже настигает кара всевышнего. То и дело, в разных местах исчезает уже смонтированная электропроводка. Охрана бдит, но концов найти не может. Прям какая то нечистая сила орудует.
В дополнение к всему этому Шапито, проектировщики регулярно подливают масло в огонь: мало того, что на финишном этапе выясняется тотальное несоответствие между отдельными разделами проекта, так еще и постоянные внесения изменений в кривую документацию всем добавляют работу. То тут проводку на аварийное освещение забыли нарисовать, давайте ка опять поштрабим. Вам что сложно? Там дел то на пять минут. А потом аккуратненько штрабу заделать и по новой отделку сделать, особенно на декоративных покрытиях - тот еще геморрой. Ну а куда деваться? Забыли люди, что поделаешь.
Но с проводкой это мелочи. Вот когда расположение коробов вентиляции начинают смещать - это уже веселее. Тут объемы переделок принимают более глобальный масштаб. Но для проектировщиков это нормальный процесс. Подумаешь надо разбомбить все перегородки на техническом этаже - ломайте, заказчик оплатит, ни вы первые, ни вы последние.
Несмотря на все эти косяки, заказчик видит единственную причину - людей не хватает, а те, что есть работают мало. И тогда начинается очередной акт циркового представления - утренние построения и вечерние обходы, на которых людей пересчитывают "по головам". Рабочих это только бесит, а реальной пользы от этой статистики ноль. Особенно забавно выглядят вечерние обходы, когда работники ждут, чтобы их присутствие зафиксировали и они поскорее свалили домой. Вот идёт делегация из пятнадцати человек и считает работников. Заходим в первое помещение - сидит отделочник и делает вид, что чистит шпатель. Во втором помещении два электрика крутят чертёж и эмоционально обсуждают как лучше смонтировать электропроводку. В третьем помещении работники что-то меряют рулеткой, инженерные работы в самом разгаре. Реальной работы ни где не происходит. Все понимают, что это цирк, но подобное Шапито продолжается изо дня в день.
Но во всём этом хаосе, душу работников греет единственная надежда. Если объект действительно важный, а сроки очень сильно горят, то на объект приезжает он - чемодан с деньгами! (к сожалению, в последнее время случается все реже и реже). И тогда начинается работа за наличку. Генподрядчик создаёт инициативную группу прорывистов, которые должны быстро выполнить функцию ломовой рабочей силы. Деньги таким бойцам платят каждый день, приёмка выполненных за день объёмов происходит примерно в 10 - 11 часов вечера. Желающих поработать в таком режиме всегда хватает, для людей это отличная возможность подзаработать.
Для ИТР тоже есть свои плюсы. В нормальных фирмах предусмотрено премирование ИТР по итогам объекта. К сожалению, таких фирм становится всё меньше и меньше. Но были и хорошие времена. Самую большую премию из моих знакомых коллег, получали в размере 5 зарплат. Лично я получал максимум 2 зарплаты, и такой бонус очень радует. Хотя, за последний объект, мне вместо денег вручили грамоту. И даже не знаю, что лучше. Деньги бы я давно потратил, а грамота до сих пор пылится в тумбочке. Ой, я хотел сказать греет душу.
И по закону жанра, заканчивается весь этот цирк наказанием невиновных и награждением непричастных. А как по другому? Объект сдан, и введён в эксплуатацию, надо же за это с кого-то снять шкуру, а кого-то наградить. Вот и награждают героев из близкого окружения руководства, которые оказались в нужное время в нужном месте. А тех, кто упорно работал на протяжении всего объекта, отправляют работать на новый объект. Занавес.
У меня на сегодня всё. Ставьте лайк, подписывайтесь на канал и делитесь публикацией в социальных сетях. Это поможет автору писать ещё больше и ещё лучше. До новых баек.
Еще по теме: