Каждый сотрудник сетевого магазина компании, работает согласно установленных регламентов и стандартов розничной сети.
Вот только сотрудник, сам определяет на сколько ему включаться в работу магазина.
Как правило, если точка не даёт положительную динамику более двух месяцев, я прошу менеджера провести анализ показателей и работы сотрудников магазина.
Необходимо провести ротацию сотрудников торговой точки. Помогает, даже временный перевод. Сотрудника необходимо взбодрить, а это значит вывести его из зоны комфорта.
У меня были случаи, когда меняешь местами опытных директоров магазинов и обе точки уходят в положительную динамику, так как просыпается интерес к работе на новом объекте.
Точки между менеджерами тоже необходимо периодически ротировать, так как глаз замыливается, сотрудник перестает замечать недостатки объекта, уменьшает контроль.
Не забывайте, что любые изменения для сотрудника, являются пугающими.
Придется отработать возражения и выслушать много критики. Так что будьте готовы аргументировать.
Так что рекомендую воспользоваться советом и поднимать продажи на своих магазинах путем ротации сотрудников внутри сети.
Поверьте, если сначала это будет вызывать негатив, то потом Вас скажут спасибо за преобретенный опыт работы на других точках.
А это поможет Вам вырастить свой кадровый резерв.
Подписываемся на канал ставим лайк и общаемся в комментариях.
Читайте статьи канала:
Больших продаж и отличного настроения!