Поддержание вовлеченности и мотивации сотрудников может стать настоящей проблемой… и это даже не учитывая удаленный формат. Чтобы понять, что действительно интересует сотрудников и помогает им выполнять хорошую работу, требуется много усилий.
Однако преимущества прохождения всего процесса действительно окупаются. Время, которое будет затрачено на то, чтобы лучше узнать свою команду и создать подходящие цели, неизбежно окупится.
Познакомьтесь со своей удаленной командой
Взаимодействие между коллегами может быть немного затруднено, когда
нет коммуникации в одном офисном помещении. Однако это неотъемлемая часть того, чтобы по-настоящему узнать, что заставляет сотрудников работать удаленно. У каждого человека будет свой личный руководитель. Это необходимо для того, чтобы получить повышение, которого сотрудники добиваются и создать рабочую обстановку или научиться лучше работать в командной среде. Не спрашивая, что движет сотрудниками, руководители могут оставаться в неведении!
Лучший способ познакомиться и узнать команду, - это регулярно встречаться с каждым человеком один на один. Сделать это можно с помощью видеозвонка, он гораздо более личный, чем звонок или электронное письмо, и больше всего передает офисную атмосферу. Также можно попытаться сделать их немного более неформальными, это не всегда должно быть полностью связано только с рабочими моментами, так вы выясните мотивацию каждого из сотрудников.
Создавайте достижимые цели и проверяйте их выполнение.
Этот совет также требует отличной связи со всей удаленной командой. Спросите каждого сотрудника индивидуально, чего они хотят достичь и какие цели они хотят поставить перед собой. Затем они могут быть использованы в сочетании с любыми целями, которые вы ставите перед своей командой. Таким образом, у них появится как внутренняя, так и внешняя мотивация для достижения своих целей. Личные цели приведут к другому виду мотивации, чем просто те, что устанавливаются для сотрудников. Если каждый сотрудник сыграл активную роль в разработке своего плана на ближайшие несколько месяцев, он будет чувствовать себя более вовлеченным в процесс и свое личное развитие. Однако для того, чтобы это сработало, вам необходимо проверить прогресс и состояние этих целей. Не устанавливайте и не забывайте! Объедините это с вашими сеансами один на один и сделайте их регулярными. Это позволит команде постоянно заниматься.
Избавиться от бесполезных процессов
Нам всем это знакомо: Вы сидите на собрании, которое совершенно бесполезно или просто скучно. Это кажется такой пустой тратой времени, и хочется вернуться к работе и быть более продуктивным. Звучит не очень привлекательно или мотивирующе, не так ли? Если становится ясно, что определенные процессы или встречи не заряжают энергией или не вовлекают команду, то лучше прекратить это! Все тратят свое время и фактически снижают мотивацию. Если действительно нужно созвониться, лучше придерживаться плотной повестки дня, а также выяснить, что сотрудники на самом деле хотят обсудить.
Создать особенную корпоративную культуру.
Создавая корпоративную культуру, которая понравится сотрудникам, улучшится всеобщая атмосфера рабочая и межличностная. Люди, которые активно чувствуют себя причастными к культуре, будут более активными членами коллектива. Необходимо их заставить чувствовать, что о них заботятся и ценят как можно больше в удаленной формате работы. Если позволяет бюджет, подумать об удаленном отдыхе, чтобы вся команда смогла встретиться. Также подумать о личных потребностях каждого участника. С удаленными членами коллектива из самых разных уголков страны лучше приобщить их к одному делу.
Надеемся наши рекомендации помогут вам сплотиться, не смотря на удаленность друг от друга, тем более сейчас условия усложняются из-за вируса.
Подписывайтесь на наш Инстаграм, там много полезной информации !
#удаленная работа #удаленка #удалённая работа #удаленная профессия #работа на дому #работа в сети #работа из дома #полезные советы #коллектив #вакансии