Маловероятно, чтобы сегодня (хотя вряд ли и в прошлом) компании существовали с одной-единственной целью - получить как можно больше прибыли. Задачи, стоящие перед менеджером, в высшей степени сложны и взаимосвязаны. В тех рамках, которые определяются
требованиями удовлетворения потребностей покупателя и создания достаточных ресурсов для продолжения деятельности компании, менеджеры могут быть более или менее предприимчивы. Некоторые стремятся продвинуться по службе, другие - быть независимыми, третьи проявляют большую заинтересованность в расширении своих полномочий и соответствующем вознаграждении.
С другой стороны, для менеджера задача получения прибыли продолжает оставаться правомерной и надлежащей целью. Те менеджеры, которые считают, что это и есть их главная задача, интуитивно признают тот факт, что, выделив для себя одну главную, по их мнению, цель, легче держать ее постоянно в поле зрения, в то время как очень трудно концентрироваться на многоцелевых задачах. Некоторые экономисты поддерживают теории бихевиоризма*, предполагая, что движущие силы менеджмента значительно сильнее, чем может показаться, если исходить только из одной предпосылки - максимизации прибыли. Они утверждают, что менеджер стремится получить приемлемый уровень прибыли, чтобы удовлетворить потребности акционеров и избежать угрозы слияния или присоединения его предприятия к более сильной компании.
В заключение можно привести еще одну точку зрения ученых-экономистов, согласно которой все, кто имеет хоть какое-то отношение к компании, являются как бы участниками этой компании и, следовательно, заслуживают определенного вознаграждения. Иными словами, прибыль для акционера главная, но все же не единственная цель. При этом к упомянутым участникам компании относят акционеров, директоров и служащих, менеджеров, наемных работников, контрагентов, финансистов, поставщиков, жителей данного района - всех имеющих интерес, иногда конфликтный, в последовательном осуществлении предприятием своих коммерческих функций.