По мере того, как будет расширяться круг задач, интересных Вашим клиентам, можно будет использовать новые терминологические названия, которые будут понятны и их сотрудникам и их клиентам.
Пятая функция организационной структуры управления — это ее "местоположение" внутри организации, т.е. размещение функций управления на иерархической лестнице. В свою очередь функции управления подразделяются на внутрикорпоративные и внешние, внутриорганизационные и внеорганиза-ционные. Внутрикорпоративными называются основные функции управления, которые непосредственно отражаются в положении о предприятии и должны выполняться на данном предприятии. В нашем случае этот перечень таков:
Управление движением материальных и информационных потоков на предприятии;
Сбыт продукции, ее хранение и транспортировка;
Управление персоналом и мотивация труда.
Техническая оснащенность предприятия создает благоприятные условия для того, чтобы процессы принятия решений стали более эффективными, а управление — оперативным и экономичным.
Единство системы управления позволяет максимально реализовать необходимый объем функций и повысить тем самым эффективность выполняемой работы.