У нас с мужем был опыт построения совместного бизнеса. Ну, во-первых, давайте разберемся, что это значит. Это значит, что вы вместе решаете, чем бы вам хотелось заниматься, формируете идею и все ваши общие деньги вкладываете в реализацию этой задумки.
У нас это была Студия загара. Забегая вперед скажу, что опыт был очень успешный. Мы из одной маленькой студии создали целую сеть. Она проработала около трех лет и в тот момент, когда мода на загар начала спадать, мы продали его.
Но проблемы начались еще на стадии создания бренда. Когда мы придумывали название, каждому казалось, что именно его идея самая гениальная. Но муж практически убил мою веру в собственную креативность, а я вогнала его в депрессию проработкой деталей. Мы обсудили 100 500 вариантов, и 5 миллионов концепций, но так ни на чем и не остановились. Уже совсем отчаявшись, мы обратились к дизайнеру. Она пообщалась с нами ровно 1 час, и уже на следующее утро представила нам идеальное название, цветовую гамму и логотип.
Следующий важный момент – это финансовая стратегия. И опять наши мнения полярно разошлись. Я хотела, чтобы в студии все было по высшему разряду, напирая на то, что загар в студии это, в принципе, ВИП – услуга, и девушки в такие студии ходят отнюдь не бедные. Муж же настаивал на таком показателе как «точка безубыточности», «окупаемость» и делал ставку на 80% нашего общего населения, то есть на средний класс. Взывая к моему разуму через призму женской логики. Безуспешно, как вы понимаете.
Ну и самый горячий вопрос, с которым мы столкнулись – это набор персонала. Ух, какие жаркие страсти у нас кипели, пока мы набирали девушек – администраторов. Мужу был важен их внешний вид, мне - наличие мозгов. Мы провели более 100 собеседований, чтобы найти 4-х администраторов. В итоге, меня саму чуть не выгнали взашей. А муж едва избежал тяжких телесных повреждений, когда одна из претенденток предложила ему себя продемонстрировав свои прелести.
Мы едва не разошлись, создавая своё первое совместное предприятие. Сейчас я вижу, что все эти ссоры были из- за нашей неопытности, юности и излишней эмоциональности. Каждый из нас хотел как лучше, но чуть не получилось как всегда.
ДЕЛЮСЬ С ВАМИ ТРЕМЯ ЗОЛОТЫМИ ПРАВИЛАМИ. ЕСЛИ ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ ВЕСТИ С МУЖЕМ ДЕЛА, ВАМ СТОИТ ИХ УЗНАТЬ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ МНОЖЕСТВА НЕПРИЯТНЫХ СИТУАЦИЙ.
1. НЕ ЭКОНОМЬТЕ НА ПРОФЕССИОНАЛАХ
Везде, где это позволяют ваши финансы, наймите специалиста. Опытный дизайнер – програмист – бухгалтер сэкономит вам не только время, но и деньги, которые вы все равно потратите, переделывая свою халтуру.
2. ДОГОВОРИТЕСЬ НА БЕРЕГУ, КТО ИЗ ВАС ЛИДЕР
И он должен быть один. Это тот, кто принимает окончательное решение. Это тот, кто в итоге несет груз ответственности. Девочки, не бойтесь слагать с себя это бремя. Ваш муж, вдохновленный вашим доверием, горы свернет, чтобы оправдать его. Определите каждому зону ответственности и будьте готовы отвечать за свои косяки в полной мере, не делая скидку на семейные узы.
3. НИКОГДА НЕ ПЕРЕНОСИТЕ КОНФЛИКТЫ, СВЯЗАННЫЕ С БИЗНЕСОМ, В СЕМЬЮ.
Конечно, это самое трудное. Невозможно получить нагоняй от мужа- директора за то, что вас подвел поставщик, а потом как ни в чем не бывало, подавать ему ужин и весело щебетать. Но этому надо научиться. Научиться абстрагироваться от работы. Иначе вы не продержитесь и года. Помните, как бы он вас не ругал, он все равно вас любит. И относится гораздо мягче, чем к нанятому сотруднику.
И если вы меня спросите, согласилась ли бы я на это зная, через что нам пришлось пройти, я бы ответила ДА. Потому что в таких непростых ситуациях мы научились:
- доверять мнению другого
- ценить не только личные, но деловые качества своего партнера
- гордиться чужим успехом
- поддерживать друг друга
И САМОЕ ГЛАВНОЕ, мы приобрели бесценные моменты счастья от совместных побед, которые останутся в нашей памяти навсегда.