Когда компания растёт, а работы на руководящем уровне становится всё больше, почти каждый предприниматель задумывается о том, чтобы назначить исполнительного директора.
А в итоге всё равно более 90% бизнесменов занимают эту должность самостоятельно. То есть в подавляющем большинстве случаев предприниматель и есть исполнительный директор своей же компании.
Барьеры для найма исполнительного директора
1. Готового руководителя найти достаточно сложно. Резюме на рынке труда хватает, но как доходит до дела — соискатели попросту не справляются.
2. Бизнесмены зачастую не понимает, чем должен заниматься наёмный исполнительный директор. Где та грань, до пределов которой ему можно передать управление? Нужно ли делегировать стратегическое планирование, управление финансами и разработку продуктовой линейки?
3. Бизнесмен рассматривает исполнительного директора в качестве дополнительного расхода: «Да, нанять исполнительного директора соблазнительно. Он разгрузил бы меня от массы работы. Но ведь с ним нужно делиться. Ему ведь нужно чем-то платить, а мне и самому денег не хватает».
Исполнительный директор должен приносить доход
Нас интересует именно последняя причина. Попробуйте посмотреть на должность исполнительного директора как на доходную часть. Ведь у вас не возникает подобных идей при найме продавца? Любой предприниматель знает: больше хороших продавцов — больше доход. Так почему нужно так думать про директора?
Перед тем, как начинать искать директора, определитесь, как он сможет зарабатывать для компании больше, чем потраченные на него средства. Как он будет влиять на компанию? Как сможет её усилить? Какие функции вы передадите ему, а какие оставите себе?
Успешные кейсы показывают, что появление компетентного исполнительного директора в компании неизменно ведёт к росту производственных и финансовых показателей, компания и сам собственник начинают зарабатывать больше. Оказывается, что бизнесмен был не столь эффективен, когда пытался сам выполнять функции директора.
Как платить исполнительному директору?
1. Платить нужно только за результат.
2. Результат должен быть направлен на увеличение главных производственных показателей предприятия.
Хороший директор может стать сильной опорой для бизнесмена и фактором роста всего предприятия. Дело за малым. Нужно лишь понять, чем должен заниматься директор именно в вашей компании, и тогда его можно нанять безопасно и, главное, прибыльно.
Понравилось? Ставьте лайк и подписывайтесь на канал!
