Найти в Дзене
Светлана Важнина

Маркетолог в штате или на аутсорсе?

Мы тут недавно рассуждали на эту тему, делюсь краткими данными, сразу сохраняйте, потому что рано или поздно это вам пригодится. Компании с оборотом 10-500 млн руб в год - уже 100% нужен свой маркетолог в штате. Если у вас его нет, значит: Любой из вышеперечисленных случаев —  проблема. Потому что вы не растете, как могли бы расти. Продвижение — это основа, не важно кризис у вас или взлет, останавливая поток исходящего из компании, вы останавливаете входящий поток в неё — доход. Внутренний маркетолог у вас должен быть. Чем внутри он будет заниматься, можно найти в одной из заметок по хэштегу  #важнинапромаркетинг . Вкратце — анализ и контроль всех операционных задач по маркетингу. А сами операционные задачи, такие как запуск и ведение рекламных кампаний в таргете и контексте, дизайн баннеров, создание лендингов, сайтов и т.д. — лучше отдавать профессиональным внешним подрядчикам с большим опытом. Потому что там каждую функцию будет выполнять целая команда. По расходам на внешних подряд

Мы тут недавно рассуждали на эту тему, делюсь краткими данными, сразу сохраняйте, потому что рано или поздно это вам пригодится.

Компании с оборотом 10-500 млн руб в год - уже 100% нужен свой маркетолог в штате. Если у вас его нет, значит:

  • никто не выполняет работы по продвижению в компании, возможно, вы работаете расчет сарафанки или пиара.
  • вы сами выполняете роль маркетолога, либо по чуток запускаете какие-то маркетинговые активности, либо просто контролите подрядчиков.

Любой из вышеперечисленных случаев —  проблема. Потому что вы не растете, как могли бы расти. Продвижение — это основа, не важно кризис у вас или взлет, останавливая поток исходящего из компании, вы останавливаете входящий поток в неё — доход.

Внутренний маркетолог у вас должен быть. Чем внутри он будет заниматься, можно найти в одной из заметок по хэштегу  #важнинапромаркетинг . Вкратце — анализ и контроль всех операционных задач по маркетингу.

А сами операционные задачи, такие как запуск и ведение рекламных кампаний в таргете и контексте, дизайн баннеров, создание лендингов, сайтов и т.д. — лучше отдавать профессиональным внешним подрядчикам с большим опытом. Потому что там каждую функцию будет выполнять целая команда. По расходам на внешних подрядчиков, учитывая их опыт, это выйдет дешевле, чем держать целую команду в штате.

Если же вы думаете, что 1 маркетолог в штате все сам будет делать — это иллюзия. Он не сможет хорошо разбираться во всех направлениях маркетинга, их слишком много, и скорее всего 80% его усилий будут зря.

Нанимать же внутреннюю команду под свои задачи по маркетингу, имеет смысл только крупной компании, я думаю с оборотом от 1 млрд рублей. У нее уже будут ощутимые ресурсы на маркетинг, чтобы нанять команду профессионалов, желательно так, чтобы на каждой должности было по паре человек, для взаимозаменяемости и для мозговых штурмов, когда один заходит в тупик.

Так что ребят, не думайте, что не нанимая маркетолога или не вкладываясь в продвижение — вы экономите. Вы просто тормозите ваше развитие на года!

Ребята, в были у вас в вашем деле или бизнесе факапы? Сливали деньги на что-то зря? Что это было?