Способность к рефлексии
Ситуацию в бизнесе определяет множество внешних и внутренних факторов. Среди внутренних, самый важный – #личность руководителя. Из этого общеизвестного факта следует важный – и не столь очевидный – вывод: обязательной для успешного менеджера характеристикой является развитая #рефлексия, то есть #само-понимание, #осознание того, что он представляет собой как человек и, следовательно, как #руководитель.
Простая логика. Если #корпоративная культура компании, «внутреннее устройство» бизнеса – это прямая проекция личности лидера (а это так и есть), то очевидно: чтобы понимать, что и почему происходит в его компании / бизнесе, #лидер должен понимать, как «устроен» он, и что происходит внутри него самого. Он должен понимать свои мотивы; осознавать свои стереотипы, свой образ мыслей, взгляды на жизнь, #бизнес и #менеджмент; отдавать себе отчёт в том, как он реагирует в тех или иных ситуациях, и почему реагирует именно так.
Тут возникает важное обстоятельство. Понять, «что я представляю собой», самостоятельно практически невозможно. Чужая душа – потёмки, своя – тем более. Чтобы «разобраться в себе» - или хотя бы повысить адекватность этой самой рефлексии - необходимо прислушаться к мнениям о себе тех людей, которым вы доверяете. Понятно, что слушать всех подряд – вредно и бессмысленно; но если собеседник представляется заслуживающим уважения, то его суждения о своей персоне нужно уметь и слушать, и слышать. К его мнению не только нужно быть открытым – более того, к нему нужно относиться, как к важнейшему из доступных ресурсов.
№1: "Управленческое самоощущение"
№№ 4 и 5: Энергичность и Финансовая грамотность
№№ 6 и 7: Стрессоустойчивость и Способность к структурированию
№№ 8 и 9: Стратегическое мышление и Управленческая честность