Найти тему

Руководители: физики или лирики?

Все чаще вижу примеры, когда люди-этики (принимающие решение эмоционально), встав на путь осознанного управления своей личностью, куда быстрее добиваются успеха, чем те, кто привык действовать рационально (логики). 

Это - парадокс, ведь в эру цифровых технологий это кажется тем более удивительным. И все-таки так и есть, и это - еще один пример нерациональной человеческой природы. 

Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Выгружаю вам все преимущества вида ЛОГИКИ:

  1. Способны принимать решения рационально, основываясь на фактах, данных, статистике, пр. формальных критериях.
  2. Мало чувствительны к эмоциональным доводам, предпочитают не отвлекаться на них. 
  3. Сфокусированы. Легко отделяют главное от второстепенного. Действуют последовательно. 

В этом смысле, если те же критерии пропустить через фильтры ЭТИКОВ, то в своем инертном варианте, они заранее будут проигрывать своим коллегам. 

Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Однако, ЭТИКИ, в первую очередь, способны: 

  • слушать и слышать людей, наблюдать не только их вербальное поведение, но и весь "айсберг внизу" (паралингвистика, тоны голоса и пр.);
  • легко устанавливать контакты с разными людьми, быть очаровательными;
  • наконец, окружать себя лояльными людьми, которые рады помогать им в достижении поставленных целей. 

Эта "впитываемость" помогает им быстро адаптироваться и учиться, ассимилировать. Таким образом, оставаясь открытыми к чужому опыту, они стремительно учатся и готовы рисковать, опираясь на чувства и интуицию, а также поддержку окружающих людей. 

Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Все это делает их все более устойчивыми в наше время: переменчивое, непредсказуемое и неопределенное. Неудивительно: эмоции реагируют куда быстрее, чем мысли, и они - куда более честные (про ситуацию как она есть). Поэтому, наиболее осознанные люди легче делают карьеру и добиваются целей организации. Эти так называемые "персоналоведы" получают преимущество над господами "Баланс-отчет" и сейчас все чаще завоевывают позиции на стратегическом уровне управления.

Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Еще И. Адизес говорил о том, что невозможно представить себе такого человека, который идеально подходил бы на роль Управляющего. Однако, тот человек получит шанс сделать карьеру, который сумеет создать команду единомышленников из людей с компенсирующим друг друга набором качеств личности. Тогда Организатор должен приблизить к себе Вдохновителя, Аналитик - Мечтателя и так далее. 

Каждый из нас – не плохой и не хороший, но такой, как он есть. Чем спорить со своей природой, осознайте и примите свою уникальность. Таким образом, вы перестанете тратить энергию на обслуживание прихотей Змия – Характера, но направите ее в русло конструктивного взаимодействия и сотрудничества. В нем и есть смысл любой деятельности, в нем и есть единственная возможность для деятельности Организации, успех которой – результат совместного творчества и сбалансированных оправданных действий усилий. 

Фото из открытых источников
Фото из открытых источников

Руководителю в этой истории принадлежит главная роль. Он – та самая Голова, от которой все зависит и в которой все живет в балансе: планы, факты, чувства, действия и результат.